各企业：
我中心 “人力资源管理中的风险控制”苏州培训课程圆满结束，应企业的强烈要求，我中心将邀请周潮 老师于2013年3月25、26日组织为期两天的“如何构建和谐的劳动关系”培训课程，以增强企业人力资源管理的风险控制和应对技巧，提升企业管理者构建和谐劳动关系的能力，为汇总企业需求，现开展报名，有关事宜通知如下：
一、 培训时间：2013年3月25、26日，课时两天
二、 报名截止时间：2013年3月22日
三、 参会人员：企业管理人员、人力资源从业人员
四、 培训内容（具体内容见附件一）
五、 培训地点及费用
培训费：2800元/人（含午餐）
地 点：北京经济技术开发区隆盛大厦B座 3楼会议室
联系人：李老师
电 话：13811229543
商务考察游学网
二○一三年二月二十五日
附件一：
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《如何构建和谐的劳动关系》
----人力资源管理的风险控制和应对技巧
【课程背景】
我中心在2012年9月成功举办了“人力资源管理中的风险控制”公开课，授课过程中，周潮 老师站在企业内部运营管理的角度，以资深的企业管理人员从人力资源管理各大模块的实务操作角度来分析新法下的人力资源管理实务问题，提供可供学员回去直接操作的解决方案，使参与企业受益匪浅。
在企业的强烈建议下，中心计划于2013年3月25日 、26日在区内开展为期两天的“如何构建和谐的劳动关系”公开课，本课程旨在帮助企业降低风险成本，促进企业用工规范化，帮助企业构建和谐的员工关系。
【培训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、绩效经理（主管、专员）、培训经理（主管、专员）、培训师、招聘经理（主管、专员），工会负责人、企业法律顾问。
【课程内容】
（备注说明：每个章节的内容都会有众多企业发生过的大大小小的案例来配套讲解）
第一部分：人力资源管理人员必知法律解读（1H）
第一节、近几年出台的相关法律法规全扫描
第二节、新法背景下的人力资源管理应有认识
第二部分：人力资源具体实务操作
第一讲 新法下人力资源规划4大要点（2H）
第一节、企业用工关系盘点
第二节、人力资源成本正确计算
第三节、用工模式合理设计
第四节、如何巧妙选择工时制
第二讲 招聘与录用中的三大法律风险规避（3H）
第一节、招聘与面试流程规范与设计
第二节、招聘中的法律风险规避
第三节、录用管理中的法律风险规避
第四节、试用期管理中的法律风险规避
第三讲 培训与绩效管理中的法律风险规避（1.5H）
第一节、培训流程中的风险规避
第二节、培训协议设计与签订的风险规避
第三节、如何借助绩效管理合法认定“不能胜任”
第四节、绩效管理与奖惩制度怎样无缝对接
第四讲 劳动报酬管理实务操作与风险控制（1.5H）
第一节、薪酬设计的三大原则
第二节、如何设定工资、奖金、津贴与福利
第三节、各类假期工资的计发办法
第四节、如何约定和控制加班费
第五讲 员工离职风险的控制与防范（1.5H）
第一节、合同终止的4大情形及法律风险防范
第二节、单方解除与协商解除劳动合同的风险控制
第三节、续延合同的6大情形及法律风险防范
第四节、离职移交的风险控制
第六讲 如何制定和执行企业规章制度（1.5H）
第一节、规章制度制订过程的常见风险
第二节、规章制度生效的“三化”要求
第三节、规章制度生效的有效公示方法
第四节、中小企业制度管理普遍存在的四大问题
第三部分：现场答疑，互动讨论（各参训人员可将实际工作过程中碰到的问题或劳动关系案例带到现场，与老师一起讨论分享）
【讲师介绍】周 潮（HELEN ZHOU）
² 高级人力资源管理师
² IPTS国际职业协会高级培训师
² 美国ICQAC国际职业培训师
² 上海社科院劳动关系中心特约讲师
² 亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
² 影响力EAP网络商学院特聘讲师
² 阿里巴巴百家讲坛特约讲师
² 北京清华大学中旭管理学院特聘讲师
² 首席讲师（商务考察游学网）
【专业资质】
实战型人力资源管理专家，著名企业培训导师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周 老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近万人，受益企业近千家。2011年度被前沿金坛奖授予中国“杰出人力资源导师”奖。
【授课风格】
【主讲课程】
² 《非人力资源经理的人力资源管理》
² 《企业如何有效选、育、用、留、人》
² 《部门主管如何有效选才》
² 《如何有效培育和激励下属》
² 《目标管理与绩效考核》
² 《卓越的绩效管理体系建设》
² 《目标管理与计划实施》
² 《绩效辅导与绩效面谈》
² 《经理人的职业化塑造与提升》
² , 《新任经理人的全面技能提升训练》
² 《团队管理面谈技能实战训练》
² 《职场源动力-80/90后的管理》
【HR咨询领域】
² 组织设计与工作分析
² 绩效管理体系
² 岗位评估与薪酬福利体系
² 企业培训管理体系
☆ 任职资格与胜任力模型
☆ 整套人力资源管理体系构建
☆ 企业劳动关系全案咨询
【服务过的客户（仅限部分）】
上海国际旅才网、 上海社科院、华东师范大学、上海社科院、上海杨浦区人才广场、承德建筑设计院、晶澳太阳能、中国邮政、中国联通、中国北车、、复旦光华、复旦大学、江苏益客、江南造船、精工股份、仪电控股、广东万家乐、住友化学、四川科伦药业、中电科技集团、启明药业、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、宁波商业银行、马钢集团、莱茵生物、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、中粮集团、天福烟烤、昆明积大、大亚科技集团、上汽集团、武商集团、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国通信、中国铁通、三泰化工、庄园乳业、南京禄口国际机场、中石化、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉（金坛）、兰州伊犁、西北矿业、洛阳一拖、西北设计院、宗申集团、大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药、盖天力药业、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、IFF（中国）、中船公司、浦东进出口公司、美的股份、中天科技、绿地集团、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化（南京）、绿城集团、寰岛集团、海口威立雅水务等。
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
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