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学华为，不知从何学？不知如何学？
1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？
2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学习？
3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？
4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？
因此，标杆考察游学网诚邀您参加《华为企业文化、流程管理、变革、干部管理实战班》，走进华为学管理，感悟任正非管理智慧。
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华为—世界第一，持续领先
2016年，华为全年营收约5200亿，进入世界500强78位内。其中，2016年上半年营收2455亿，增长40%,全年增长32%。
华为—管理标杆，文化致胜
华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。
华为—拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
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学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？
学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？
参加对象：企业董事长，总经理，创业家，中高层管理者等。
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时间
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内 容
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备注
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学员报到，入住酒店
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华为参观+解析华为之道
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09:00-09:30
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华为标杆学习行前引导
● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
● 华为参访学习看点，学习点
随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。
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标杆考察学习顾问
巴士课堂
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09:30-10:40
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参观华为产品展馆、产品展示中心
——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。
参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
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10:50-11:15
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参观华为数据中心
——华为数据中心可以说是华为的大脑，参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。
参观收益：感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。
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11:15-11:30
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参观华为大学/华为百草园
——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。
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11:40-13:30
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华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）
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13:30-17:30
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主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》
● 全面解读华为愿景、使命与核心价值观
● 华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）
● 华为如何确保企业持续健康成长
● 什么才是真正的“以客户为中心”
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
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华为以客户为中心业务流程、组织变革与干部管理之道
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09:00-12:00
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主题课程：《华为以客户为中心的业务流程、组织变革与干部管理》
● 为什么要变革，如何操刀
● 华为铁三角组织模式解析
●华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）
学习收益：以客户为中心看似简单，其实很难，如果打造端对端的流程与组织模式，华为成功经验值得借鉴！
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12:00-13:30
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午餐及休息
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13:30-16:30
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主题课程：《华为干部管理之道》
● 干部队伍建设
华为干部必拔于士卒
● 干部的任务与使命
● 华为对于干部的要求
干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
● 华为干部的选拔与配备
学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？
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培训费用：8800元/人；
1、培训费用包括考察费、嘉宾交流费、讲义资料、发票税费、培训期间考察用车、交流场地费、
2、酒店食宿自理：深圳星级酒店，如需单间，请提前告知。
3、因为需要提前安排协调，席位有限，请提前报名汇款！
谢绝空降!以汇款先后顺序确定席位!
4、个性化定制报名咨询： 李老师 13811229543（同微信）
标签：华为参访
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
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