为什么学华为？
全球第一，中国骄傲
2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。进入世界500强前75位。
全球化运作，国际化视野
华为1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。
管理职业化，业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，
通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
向华为学习什么？
学以客户为中心
“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？
学以奋斗者为本
在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理
华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？
不知如何学华为？
由此，中国标杆企业考察培训中心旗下标杆考察游学网诚邀您立即参加华为公开课《向华为学管理-企业文化、流程变革与干部管理之道》，通过华为的专家顾问分享华为案例，感悟任正非管理智慧。
01、亲临华为总部，借鉴华为在创新管理方面的成功经验；
02、理解华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题；
03、学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程；
04、深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”，并结合自身实践思考如何践行上述精神；
05、结合华为在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上；
06、参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化；
07、全方位服务，行前指导，让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点；
08、专业助教，引导学员带着问题走进参访企业，确保学员有目的性，有针对性参访学习；
09、专业教材，帮助学员达成更好学习效果。
02、理解华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题；
03、学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程；
04、深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”，并结合自身实践思考如何践行上述精神；
05、结合华为在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上；
06、参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化；
07、全方位服务，行前指导，让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点；
08、专业助教，引导学员带着问题走进参访企业，确保学员有目的性，有针对性参访学习；
09、专业教材，帮助学员达成更好学习效果。
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时间
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主题内容
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分享嘉宾
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第一天：学员报到，入住酒店
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第二天：华为参观+解析华为之道
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09:00-09:30
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华为标杆学习行前引导
● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括 ● 华为参访学习看点，学习点 随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。 |
巴士课堂
标杆考察学习顾问 |
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09:30-11:30
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参观华为产品展馆、产品展示中心
——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。 参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。 |
华为
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参观华为大学/华为百草园
——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。 参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。 |
华为
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11:40-13:30
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华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）
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13:30-16:30
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主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》
●全面解读华为愿景、使命与核心价值观 ●华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长） ●华为如何确保企业持续健康成长 ●什么才是真正的“以客户为中心” 学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。 |
华为
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第三天：华为以客户为中心的业务流程与干部管理之道
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09:00-12:00
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主题课程：《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》
●为什么要变革？如何操刀 ●华为铁三角组织模式解析 ●华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析） 学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如何打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴。 |
华为
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12:00-13:30
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午餐及休息
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13:30-16:30
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主题课程：《华为干部管理之道》
●干部队伍建设、华为干部必拔于士卒 ●干部的任务与使命 ●华为对于干部的要求 干部要有献身精神，敬业精神，责任感。 ●华为干部的选拔与配备 学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？ |
华为
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(本期培训班名额限制30人)
【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答
【参观地点】深圳华为总部
【联系人】 李老师 电话：13811229543（同微信）
【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答
【参观地点】深圳华为总部
【联系人】 李老师 电话：13811229543（同微信）
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小贴士
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本课程滚动开课！
客户也可根据需求定制课程，30人以内单独定制成团。详情请参阅：参观华为总部
标杆考察咨询电话：13811229543（同微信） 李老师
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标签：华为参访
讲课预约电话:13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾演讲活动，其他需求勿扰）
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