学习地点： 深圳华为总部
学习对象：董事长、总裁、企业各职能部门管理者;人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员
作为全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，华为始终为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
今日我们走进华为，零距离学习如何真正做到“以客户为中心”，以及华为干部管理之道。
华为考察价值
亲临华为总部，借鉴华为在创新管理方面的成功经验;
理解华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题;
学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程;
深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”，并结合自身实践思考如何践行上述精神;
结合华为在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上。
第一天上午——华为参观交流
【华为大学参观考察】
为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验，培养职业化经理人，发展国际化领导力，成为企业发展的助推器。
【天鹅湖参观考察】
华为总部的天鹅湖中养的是代表着不确定性的“黑天鹅”。任正非以各种方式提醒华为人，华为的冬天随时都可能会来，黑天鹅随时出现，不确定性常伴左右。恐惧慢慢变成了任正非前行的动力，他督促着华为人去搜寻各种难以置信的可能，把华为、华为人都变成了一匹狼。
【华为展厅参观考察】
零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用，以及企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
第一天下午：主题分享
【华为以客户为中心的文化与运营体系】
●全面解读华为愿景、使命与核心价值观
●华为如何看待过去的成功与失败?
(华为没有成功，只有成长)
●华为如何确保企业持续健康成长
●什么才是真正的“以客户为中心”
第二天：主题分享
【华为以客户为中心的业务流程与组织变革】
●为什么要变革?如何操刀
●华为铁三角组织模式解析
●华为三大变革解析
(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)
【华为干部管理之道】
●干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
●干部的任务与使命
●华为对于干部的要求
●华为干部的选拔与配备
标签：参观华为总部
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
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