作为中国制造业未来十年行动纲领的《中国制造2025》已明确提出,把智能制造作为两化深度融合的主攻方向。中高端制造业将成为国家经济竞争力的关键所在,有机会享受政策扶持、技术进步、产业升级等利好因素。
基于此,旗下北清商学院培训网带领学员走进宝钢&凯迪拉克,为制造业的转型升级而学习。
标杆企业项目特色
·车间参观与文化考察并重,见证智慧制造、自动化水平的同时,探索企业的文化建设;
·精益改善与智慧学习并重,不仅学习智慧制造的应用实践,也学习精益管理项目的推进经验;
·全程管家式服务,包括为客户制作精美物料、提供差旅预订、影像拍摄等,同时安排专业课程运营人员全程跟进,随时处理考察中出现的突发情况;
·以实战为导向,带着问题学习,与企业高管、车间管理人员交流,将学到的理念、工具快速应用。
第一站 宝钢集团整体参观考察
宝钢集团是中国最大、全球第三大钢铁制造企业,连续7年跻身世界500强。持续多年推进精益生产项目,改善智慧制造应用关键技术,是中国最具现代化、效率最高的大型制造业之一。
此次我们进入了现代化生产车间进行参观。
第二站 宝钢集团主题分享
【宝钢工业4.0战略解读与宝钢智慧制造应用】
·中国工业4.0(2015-2025)概述
·宝钢智慧制造应用推进
·宝钢智慧制造的四个目的
·智慧制造的基本路径
·制造企业智慧制造应用的一些关键技术
·宝钢在智慧制造过程中推进的内容
·智慧制造推进过程中技能工人的提升和培养
第三站 凯迪拉克智能工厂参观考察
上汽通用汽车凯迪拉克智慧工厂,2016年初竣工投产,投资80亿建成,包含车身车间、涂装车间、总装车间、高速试车道、联合站房等完备的配套设施。在这座集柔性、智能、科技于一体的世界级绿色豪华车制造工厂中,工人和机器人每天合力生产出一辆辆崭新的汽车,代表了当今汽车制造的全球领先水平。凯迪拉克最为豪华的CT6,也出自这里。
第四站 凯迪拉克主题分享
【上汽集团的生产现场管理经验借鉴】
·上汽集团价值流图-发现生产中的浪费
·5S管理-通用集团工厂的有序化
·目视化管理-使标准一目了然
·全员生产性维护TPM-上汽集团如何提高设备效率的利器
·标准化作业SOS-保证现场操作的最佳水准
·快速换模SMED-切换产品周期的保证
·欧洲工厂精益生产的状况
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
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