在全球零售业中，有两个独特的自有零售品牌，一个是来自瑞典的宜家，另一个是来自日本的无印良品，它们的全线产品均系自有品牌。
而其中的无印良品，在10余年前曾面临生存危机，年亏损10亿日元，一度濒临失败。但仅经过2年时间无印良品便扭亏为盈，起死回生。在这之后的4年时间内，更创下营收1410亿日元的成绩，重新站在零售业的顶端。
此次我们走进无印良品参访，深度解析其背后的跨界哲学及创新思维，并对新商业模式展开研究性的探讨。
无印良品全球首家四合一旗舰店参访
运营“无印良品”的日本良品计划公司欲在海外推广“MUJI风格”，希望将其打造为风行世界的生活方式品牌。在深圳首次引入MUJI BOOKS、Open MUJI、Found MUJI、IDÉE四项业态·商品群，2018年1月18日正式开业。精彩的互动体验以及多样的商品群为顾客带来更加丰富的生活空间。
书墙LIBRARY。精选古今中外经典书籍650余册，同时配备沙发，满足了客人“打发”等候时间的需求。悉心的是，比较厚重的书还配置着书架，以便客人翻阅。
MUJI BOOKS区域。通过“衣、食、住、行、育、乐”六大主题，将书籍和商品一起编辑，无形中宣传了无印良品的品牌理念。
Found MUJI，通过从全世界范围内找出长久利用、永不衰败的日用品，结合现在生活品质基准进行改良，以合适的价格使其再生。
2017年6月，无印良品在上海推出了餐饮的新业态“MUJI餐厅”。在餐饮领域，提出了自身特有的执着追求。
无印良品餐厅还设置了酒吧休闲区域，让顾客可以在时尚中领略一番情趣，在喧哗中感受一份沉着。
值得一提的是，在公共区域露台，无印良品放置了一艘象征着“深圳渔村”式的废弃木船，这也是设计师结合深圳特色特别呈现出来的艺术品。
无印良品主题分享、交流学习
深度解析无印良品全球首家4合一综合体背后的跨界哲学、创新思维
从无印良品看新商业模式
· 无印良品的美学与设计
· 无印良品设计驱动创新
· 新商业思维模式解析
· 跨界思维、场景思维、美学思维、连接思维玩转新零售
无印良品参观考察圆满结束!
标签：无印良品
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