走进日本学精益管理-7天6晚日本行程回顾

此次我们走进日本，通过对日本多家全球知名企业生产现场的访问，深入了解日本生产现场强大的根源，对我们在国内已经接触或已经开始实施的“精益生产”，“成本管控”等方法，进行一次追根溯源的重新审视。同时，对“阿米巴”等管理模式进行深入的研究。通过为期7天的考察，让每一位管理者对“为什么精益生产在我们公司没有取得成效”等问题带来思考和启示。

丰田堤工厂参观

学员在丰田工作人员的带领下参观车辆由零部件组装成整车的各个步骤。丰田的工作人员也会在各个结点，详细地介绍丰田的生产管理方法。

【课程】丰田销售方式

精益生产绝不是丰田的全部，生产与销售向来密不可分。丰田能够成长为世界第一的汽车厂商，在世界范围内获得成功，它的销售方式功不可没。此次课程将由丰田高管分享丰田公司积累的一整套独特的经营模式及运作方法。

丰田产业技术纪念馆

丰田产业技术纪念馆是丰田集团利用其发祥地——原丰田纺织公司总部的厂房遗址建设的专业性博物馆。成立于1994年，由丰田集团等13家公司共同设立，丰田佐吉于1911年发明自动纺织机就是在这里。纪念馆主要由大厅、纺织机械馆、汽车馆、技术乐园、丰田集团馆组成。

在这里，所有的机械原理都实现了动态演示，大部分还结合了多媒体的介绍和演示，学员可以现场亲手操作和体验。

【课程】成本管控与人才培养

交流嘉宾：玉野亨。玉野亨在丰田以及丰田系企业工作40年。曾在生产技术部，电子生产部，工务部等担任过部长。并且作为厂长亲自主抓现场的管理和精细化管理的落地。因为管理能力强，所以曾派到广汽丰田发动机有限公司担任GTE总经理，帮助企业精益化管理的导入。之后回到日本后担任丰田汽车东日本株式会社的常务理事，帮助丰田汽车东日本株式会社的全体战略，市场开拓，人才培养，精细化管理的落地等工作。