旷真法律集团赴日本精益管理考察行程案例回放

6月26日到7月1日，在北清商学院培训网的带领下，旷真法律集团日本精益管理考察之旅正式开启，走进京瓷和丰田，深入学习稻盛和夫的经营哲学和阿米巴经营管理体系，现场体验丰田TPS生产方式的精髓，感受纯正的日式茶道，收获满满。

精彩回顾

此次考察期间，正值日本G20峰会，到达大阪关西机场后处处都是有关于峰会的介绍和欢迎语，很有气氛。

欢迎晚宴是日本烤串，酒水不限量，大家非常开心!

01 京瓷Kyocera

第二天，大家从大阪前往京都的京瓷集团总部，虽然这几天一直在下雨，但大家的学习热情却很高涨。

京瓷成立于1959年，总部位于日本京都，创始人是日本著名的“经营四圣”稻盛和夫。京瓷成立60年来，从未出现利润年亏损，盈利水平始终保持在全球前列。其主要业务是生产精密陶瓷零部件、汽车工业零部件、太阳能以及信息通信相关产品等，是一家综合性全球世界500强公司。

京瓷集团教育推广部负责人吉田博明先生接待了我们，进入会议室后，先观看了有关于稻盛和夫和京瓷的宣传片。

随后我们前往稻盛和夫纪念馆，了解京瓷的发展历史和阿米巴经营理念。

在这里大家还了解了稻盛和夫经营日航的历史，细细拜读了稻盛和夫经营哲学的12条法则。大家被这个80多岁的老人家终生实践“敬天爱人”的理念深深感动。

随后，我们来到京瓷总部大楼的二层，这里主要展示了京瓷技术和物联网技术在汽车领域和生活领域的应用。

02 阿米巴经营课程

之后是京瓷阿米巴经营课程的培训，京瓷咨询管理部部长，阿米巴经营研究会事务所局长堀直树老师详细为大家讲解了阿米巴经营概要、组织的划分与构建、收入、费用、时间的统计方法、阿米巴人事考核制度和案例分享。课程结束后，堀直树老师为大家颁发了京瓷官方认证的阿米巴培训结业证书。

阿米巴经营哲学是稻盛先生在60年京瓷的经营中，钻研出的一套行之有效的经营法则。在阿米巴经营中，公司组织被划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，生产现场的每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。

包括稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空，现在已经有700多家企业引进了阿米巴经营。

03 丰田TPS课程

第三天，我们从京都来到了爱知县丰田市的丰田工程研究中心，丰田是TPS生产方式和精益管理的发祥地，刚从丰田退休的有川彻雄先生给我们上了一堂原滋原味的TPS课程。

丰田TPS生产方式的两大支柱是准时化JIT和自动化JIDOKA，是为了在保证产品质量和数量的前提下，削减库存、杜绝现场浪费，降低成本，提高利润。在有川彻雄老师的带领下，大家深入学习了TPS的诞生背景及发展，TPS的两大支柱，以及如何杜绝工作中的7种浪费。