Part 1
关于“广汽丰田汽车有限公司”广汽丰田成立于2004年9月1日，由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建，合作期限30年，注册资本26.93亿元，总投资79.96亿元。
公司位于中国广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积44万平方米。目前共有员工5700余人，其中大专及其以上学历者达23.1%，平均年龄为23.9岁。
Part 2
关于“广汽丰田管理理念”
广汽丰田以建设“丰田全球模范工厂”为目标，广汽丰田不仅在汽车制造上继承丰田精髓，在成本管理上也是煞费苦心。丰田式的成本管理及成本企划手法作为丰田企业管理的战略武器，在公司上下得到了充分的重视，为企业实现中长期目标打好了基础。广汽丰田力争在5年内，完成工业产值和销售收入过千亿元，跻身国内合资汽车企业第一梯队。
公司自成立之初，就确立了“以人为本、造车育人”的理念，注重人才的育成和培养。此外，还分批次将技术和管理骨干派往日本、美国研修，加快了人才的育成。公司恪守“通过汽车创造美好生活，服务和谐社会”的立业宗旨，精益求精，全心全意地为顾客提供性能卓越、安全环保的汽车产品与细致周到的服务，早日建成最具竞争力的“世界级企业”。
Part 3、
关于“丰田精益管理”一、丰田精益管理其核心是基于其先进的管理模式-丰田生产方式TPS。
二、丰田精益管理包括三个方面：第一，丰田的核心竞争力之TOYOTA WAY；第二，丰田公司持续改善的理论体系的搭建与实施；第三，丰田精益管理之方针管理。
三、精益管理是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。
的数据是数据和计
Part 1、 走进“广汽丰田”的理由
广汽丰田参访“亮点”Part 2、“丰田之行”的学习方式
见 走进名企，观摩标杆企业的管理与文化
闻 领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法
问 专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享
切 促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果
Part 3、服务特色及优势
l 海量在职及独家行业专家资源，根据客户需求提供专业定制。l 全方位服务，行前指导，让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点。
l 专业助教，引导学员带着问题走进参访企业，确保学员有目的性，有针对性参访学习。
l 专业教材，帮助学员达成更好学习效果。
| 时间 | 内容 | 收益 | 备注 |
| 第一天 | |||
| 09:20-10:20 |
驱车前往链家 巴士课堂 1、“丰田”参访学习行程介绍与概括 2、“丰田”参访学习看点，学习点 |
· 提供互相认识、交流的平台； · 随团顾问提供相关的学习侧重点，引导大家对于丰田精益之道的思考。 |
标杆考察学习顾问 |
| 10:20-11:50 | 参观广汽丰田 1.参观展厅 2.参观广汽丰田汽车公司总装车间 |
· 了解丰田广州生产基地布局与发展概况 |
会务组 |
| 12:00-13:30 | 午餐 | —— | |
| 13:30-16:30 |
主题交流：解读丰田快速发展的密码 1、丰田发展壮大的历程和根源？ 2、中外企业对TPS 的认识是否有差异？ 3、丰田企业文化 —Toyota Way 4、丰田企业文化 — 丰田工作方法（ TBP ） 5、丰田企业文化 — 方针管理 6、丰田的TQM 7、丰田全面彻底的PDCA 8、丰田全面彻底的5W2H （5W1H ，4W1H 9、丰田员工的评价& 晋升体制 |
· 对标丰田，了解丰田是如何发展壮大的 · 学习丰田先进的企业管理模式及方法，全面了解丰田独特的方针管理文化，努力结合自身实践思考如何借鉴。 |
嘉宾：广汽丰田在职高管 |
| 第二天 | |||
| 9:00-12:00 |
主题交流：精益生产推行实用工具成本管理 1、丰田精益生产运营的14项原则 2、丰田准时化与自働化 |
· 解读丰田是如何推行精益生产的，如何做到生产准时化与自动化。 |
嘉宾：广汽丰田在职高管 |
| 13:30-16:30 |
主题交流：精益生产推行实用工具成本管理 3、丰田消除现场七大浪费的方法介绍 4、生产现场精益改善 5、改善的十大原则 |
· 学习丰田在成本管理方面是如何把控的，在生产现场如何实现精益改善。 |
嘉宾：广汽丰田在职高管 |
【项目报价】4800元/人
【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答
【参观地点】广汽丰田
【费用包含】参观费、培训费、会议室费用、市内用车、发票
【费用不包含】用餐、住宿
【备注】人数限定30人以内，如讲师层级、课程内容产生变动，学习费用也会产生相应变动
备注：请填好后传真或回复邮件，
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标签：广汽丰田精益管理研修班
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
