国家总理：李克强
制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
海尔董事长：张瑞敏
如果制造业不能互联网化，就没有出路。互联网+企业绝不是简单的“油+水”。这个油很好看，飘在上面闪闪发光，但是水和油是分离的。利用互联网技术和手段，与用户零距离，才能真正达到水乳交融。我们称之为“用户复兴”。
“OEC”管理模式, 海尔企业管理精髓
原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为经典教学案例，引起国际管理界高度关注。
海尔互联网+，凤凰涅槃
2013-2014年，海尔累计裁掉2.6万中间管理层，张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体，如今的海尔“人人都是创客”，创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾？海尔创客如今成效如何？走进海尔一探究竟！
海尔工业4.0，领先德国半步
2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生，该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%，订单交付期降低了53%。从用户需求出发，个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步！
| 时间 | 内 容 | 备注 | ||
| 第一天（6月21日）：学习报道（青岛） | ||||
| 全天 | 学员报到，入住酒店 | 酒店报到 | ||
| 第二天（6月22日）： | ||||
| 09:00-12:00 | 交流主题：海尔的企业文化和创新管理经验借鉴 | 海尔创业元老，海尔企业文化研究中心主任 王维宝 |
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| 13：30-16：30 | 交流主题：海尔特色的OEC管理模式 | |||
| 第三天（6月23日）：走进海尔总部参访学习 | ||||
| 09:00-09:30 | 标杆学习行前引导 随团顾问抛出参访看点，引导大家对于海尔创新的思考，带着问题走进企业参访。 |
巴士课堂 | ||
| 09:30-11:30 | 参观海尔集团总部 ——参观海尔创新中心 ----参观海尔培训大学 ——参观海尔互联工厂 参观收益：了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新，了解海尔最新的智能工厂 |
海尔总裁办 | ||
| 11：30-13:30 | 午餐 | 会务组安排 | ||
| 13:30-15:00 | 前往青啤集团，参观青啤集团文化展厅、博物馆，现场品尝新鲜啤酒、感受百年老厂精髓文化、参观国际先进的啤酒灌装流水线车间。 | 会务组安排 | ||
| 15:00-16:30 | 前往青岛港务局，参观青岛港码头、企业文化展厅，感悟青岛港 “职工之家”的班组化管理“学振超精神，建三型团队、五好岗位，创一流业绩”。 | 会务组安排 | ||
| 第四天（6月24日）：海尔专家分享与总结 | ||||
| 9:00-12:00 | 主题交流：海尔特色的班组管理与精益生产经验借鉴 | 历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长 王致远 |
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| 13:30-17:00 | 主题交流：海尔转型升级之创客经验分享 | |||
2.培训地点：青岛市
3.费 用：参会人员需交学费3200元 （含培训费、交流费、参观费、资料费等）
培训期间的食宿可协助安排，费用自理。
标签：海尔
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
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