商业地产成本及招采合约管理专家，国家一级注册造价工程师&一级注册建造师，曾任万达集团成本及招采重要管理岗位(4年) ，曾任香港务腾造价咨询公司(WTP)高级QS，曾任万达学院讲师，万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理署名作者，逾15年建筑行业，造价咨询行业及地产行业经验，具备海外成本管理经验，现任某地产公司集团成本招采负责人。

　　主要经历：文老师是国家一级注册造价工程师&国家一级注册建造师，曾任万达集团成本及招采重要管理岗位(4年，2010～2014)，曾任香港务腾造价咨询公司(WTP)高级QS ，曾任万达学院讲师(被誉为万达的黄埔军校)。

　　万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理 署名作者;逾15年建筑行业，造价咨询行业及地产行业经验,具备海外成本管理经验,现任某地产公司集团成本招采负责人 文老师理论功底扎实，一线经验丰富!擅长案例教学，现场互动!万达案例，行业标杆!

　　主要经验：曾任职万达某项目公司成本招采负责人岗位;曾任职万达集团成本控制部成本高级管理岗位，负责集中采购和全过程成本管控;尤其擅长目标成本编制，过程成本管控和工程结算管理，对目标成本编制，索赔争议处理和结算有独到见解;尤其擅长招标采购，对供应商库搭建、集中/战略采购及招标采购和合约管理有独到见解和实际解决方案;尤其擅长商业地产成本及招采合约管理，包括五星级酒店、购物中心，写字楼，商铺，公寓，住宅等各类业态;擅长商业地产运营成本管控;

　　主要参与工作包括：

　　《万达集团品牌库》;

　　《万达集团成本管理制度》修编及管理;

　　《万达集团建造标准》修订;

　　万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理 署名作者(后附)

　　主要业绩：

　　通过成本测算、结构优化、设计优化为福建万达广场项目节约成本近3500万元。 通过方案阶段的设计优化、机电工程优化为北京通州万达广场节约成本金2000万元。 通过设计优化、结构优化为目前所在企业优化地下停车场结构工程近1500万元。 本人经过多年的经验积累，总结出一套适用于中小型企业的成本管理及招采合约管理体系及独到的解决方案。 凭借本人海外工程管理经验和造价咨询公司经验，本人的合约管理培训可以结合国内外案例，适用于有国际工程的企业。 精品大纲： 《标杆房地产企业开发流程全过程管理》 《房地产成本优化管控与标杆企业经验借鉴》 《商业地产标杆企业招标采购、供应商管理及经典案例解析》 《商业地产标杆企业成本管理全解析：购物中心、酒店、写字楼与经典案例解析》