î主要背景

Ø 泰康养老保险股份有限公司CFO和副总裁

Ø 财政部第二届管理会计咨询专家（全国共85名）

Ø 普华永道（PWC）担任企业内训外聘CFO导师

Ø 美国管理会计师协会（IMA）教育分会中国区副主席

Ø 中国总会计师协会会员

Ø 中国企业财务管理协会会员

Ø 中国财务法学会理事

Ø 中国人民大学商学院特聘教授

Ø 长江商学院特聘CFO课程讲师

Ø 《新理财》《首席财务官》《财务与会计》杂志特约攥稿人

î主要简介

总共有超过23年的工作经验，曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500强公司任高级财务管理职位，其后的11年在跨国公司或国内新兴成长型公司做大中国区或中国区CFO（首席财务官）和副总裁，及投资公司CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。行业涉及金融、保险、生产制造业、服务业、互联网、传统行业以及相关产业。

作为企业的核心管理层，长期从事财务和会计管理、投资、融资、投资银行和风险投资、投资者关系管理、金融租赁、公司采购管理、行政、风险管理、公司内部审计、收购兼并、公司投资可行性研究和尽职调查、项目管理、公司股票在国内外公开发行（IPO）等工作，积累了丰富的管理和运营经验。经常被邀请为国内外几家著名咨询公司和专业培训机构兼职或专业讲师，国内某专业机构首席咨询顾问。曾就全面预算管理课题接受中国经济网和北京CFO发展中心的现场专访，还在若干专业论坛和权威杂志（F-Council，CFEC，《新理财》，《首席财务官》，《财务与会计》等）就财务国际化管理，公司业务创新和财务转型，战略财务分析，国内外收购兼并，税收筹划，战略成本管理，全面预算管理，现金流管理，外汇风险管理，内控和全面风险管理，项目承包财务管理，集团财务管控等发表主题演讲或撰文。其独创的“管理会计核心手段－企业价值管理五维模型（COWDS）”已在企业管理会计界广为流传。

î主讲课程

《实现财务转型提升财务战略管理》

《战略投融资》

《全面预算管理》

《现金流管理和现金池》

《企业应收应付管理》

《非财务人员的财务课程》

《成本控制》

《企业内部控制体系和风险管理》

《公司驾驶舱管理》

《如何构建财务分析体系》

《高效资产管理》

《收购兼并的财务考量》

《团队激励和管理》

《绩效考核的财务影响》

《绩效考核和平衡计分卡》

《公司财务信息化建设》

《战略收购兼并》

《税收筹划》

《投资估值》

《信用管理》

《会计核算》

《财务共享服务中心》

《财务信息化建设》

《财务体系和制度》

《商务管理和业务控制》

《价值链和战略成本管理》

《财务管理人成长和职业化》

《如何成长为优秀的财务经理人》

《财务如何参与经营决策》

î授课风格

深入浅出，案例丰富，寓教于乐

î服务客户

李宁集团，伊利集团，新奥集团，中国建设银行天津分行，中国农业银行常州分行，交通银行总行，国家电网集团山东公司，长安汽车集团，金鸿能源（上市公司），中国煤炭地质勘探局，中冶集团财务公司，内蒙古农村信用联社，创新工厂，中国兵器工业集团，上海医药集团，中国国际电视总公司，北京费森尤斯卡比医药有限公司（德国独资），山东重工集团（潍柴动力和山推股份），苏州力特奥维斯保险丝有限公司（美国独资），世纪金源控股集团，海南航空集团，广东正邦科技集团，中国移动河北公司，中国移动上海公司，中国振华重工，广东维达纸业集团，中国蓝星化工集团，国家核电集团，中航技集团，深圳南山电力集团，山东金锣集团，江苏兴达钢帘线股份，北京公联集团，中国电信黑龙江公司，中兴通讯（ZTE），浪潮电子信息集团，TCL集团，广东美的集团，阿里巴巴集团，国美电器集团，青岛海尔集团，香港奥星医药，中海油集团，京西重工，中华英才网，大北农集团，邢台市地方税务局，二六三网络集团，高顿财务培训机构，青岛双星集团，中水集团，中广核集团，广东微创股份，安博地产，万达集团，新希望集团，一汽集团，创维集团，明天控股，金洲环保集团，四方电力集团，国资委培训中心，清华大学培训中心，中国人民大学培训中心，西南财经大学统计学院，中南财经政法大学，北京CFO发展中心，荷兰威科集团（CCH），优财CMA培训中心，财务经理人网，税务经理人网，《首席财务官》杂志，普华永道（PWC）财务管理学院等。