战略管理专家
刘洪兵 |
老师职称：管理学博士,北京智府合伙人,资深管理咨询专家
主讲课题：《“新常态”下的国企改革之路》 《“新常态”下的民营企业成长突破》 《移动互联网时代的战略管理》 《起步“新常态”决胜大未来“十三五”规划编制实务》 《绝地反击，“势”者生存—战略思维与战略规划实务》 《运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维实务》 《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼》 《从战略到执行——战略落地机制构建实务》 《把战略落实到底——战略落地三环驱动》 《上承战略，下接绩效——计划落实七步法》 《打开绩效黑箱——战略绩效管理实务》
常驻地：
邀约电话：13811229543
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刘洪兵讲师介绍
刘洪兵资历背景
资深管理咨询专家 资深培训师
专注战略执行十五年
战略执行6+3理论体系的创立者
管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系构建者
企业文化落地“蜂巢模型”创立者
刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行，基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3机制”、“战略落地三环驱动模型”，成为目前中国战略管理理论中最具系统、最具实操的理论体系，并基于该理论体系开发了一系列战略管理的经典培训课程和咨询产品。
2008年，发改委举办的国际战略规划师培训班引进刘洪兵老师的战略管理课程体系；2010年，人力资源和社会保障部将该课程体系作为“战略管理人员岗位能力资格认证”的核心必修课程。截止目前，刘洪兵老师的课程已成为各类战略管理培训认证项目的经典核心课程，已讲授近百期，上万名国有企业、大型民企的高管及战略管理人员聆听了战略课程并运用到企业战略管理的实践！
【职称及任职情况】
管理学博士
CMC（国际注册管理咨询师）
北京汇众绥猷管理咨询有限责任公司董事长
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师
清华大学、天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
中牧发展、广东粤电集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人
【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》
《过冬——中国企业何去何从》
《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》
刘洪兵主讲课程
宏观趋势类：
《“新常态”下的国企改革之路》
《“新常态”下的民营企业成长突破》
《移动互联网时代的战略管理》
战略制定类：
《起步“新常态”，决胜大未来——“十三五”规划编制实务》
《绝地反击，“势”者生存——战略思维与战略规划实务》
《运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维实务》
《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼》
战略落地类：
《从战略到执行——战略落地机制构建实务》
战略落地机制构建系列课程A——
《把战略落实到底——战略落地三环驱动》
战略落地机制构建系列课程B——
《让战略“活”起来——战略落地六大系统》
《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划制定》
《上承战略，下接绩效——计划落实七步法》
战略评估类：
《打开绩效黑箱——战略绩效管理实务》
企业文化类：
刘洪兵服务客户
联想集团、海信集团、NEC中国、中电投、华北电网、东北电网、南方电网、天津电力、粤电集团、大唐新能源、中粮生化、中海油、中海化学、华北油田、中国兵装、中国节能、中航工业、中国船舶、中电科技、中铁物资、山西移动、眉山移动、海南移动、海翼集团、徐工集团、东风本田、长春一汽、奇瑞轿车、宝胜电缆、中国银行、招商银行、交通银行、深发展银行、南京银行、金融街股份、国航武汉分公司、北京电视台、新奥集团、旭阳集团、伊利股份、蒙牛乳业、康佳电子、 华新水泥、正达集团、海螺集团、大潮渔业（香港）、大连实德、士达炭素、颈复康药业、汇仁药业、 东阿阿胶、济川药业、恒瑞药业、华通伟业、学而思教育、康比特科技、今麦郎集团、居然之家、九富投资、马氏兄弟、赵龙集团、东方久乐、爱康国宾、世纪高通、大象集团、永泰红磡、百金化工、河南金华集团、青岛机场、国家发改委等近百家企事业单位。 合作院校：北京大学、天津大学、武汉大学、上海复旦、南京大学、华中科技大学等MBA/EMBA、总裁班。
资深管理咨询专家 资深培训师
专注战略执行十五年
战略执行6+3理论体系的创立者
管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系构建者
企业文化落地“蜂巢模型”创立者
刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行，基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3机制”、“战略落地三环驱动模型”，成为目前中国战略管理理论中最具系统、最具实操的理论体系，并基于该理论体系开发了一系列战略管理的经典培训课程和咨询产品。
2008年，发改委举办的国际战略规划师培训班引进刘洪兵老师的战略管理课程体系；2010年，人力资源和社会保障部将该课程体系作为“战略管理人员岗位能力资格认证”的核心必修课程。截止目前，刘洪兵老师的课程已成为各类战略管理培训认证项目的经典核心课程，已讲授近百期，上万名国有企业、大型民企的高管及战略管理人员聆听了战略课程并运用到企业战略管理的实践！
【职称及任职情况】
管理学博士
CMC（国际注册管理咨询师）
北京汇众绥猷管理咨询有限责任公司董事长
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师
清华大学、天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
中牧发展、广东粤电集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人
【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》
《过冬——中国企业何去何从》
《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》
刘洪兵主讲课程
宏观趋势类：
《“新常态”下的国企改革之路》
《“新常态”下的民营企业成长突破》
《移动互联网时代的战略管理》
战略制定类：
《起步“新常态”，决胜大未来——“十三五”规划编制实务》
《绝地反击，“势”者生存——战略思维与战略规划实务》
《运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维实务》
《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼》
战略落地类：
《从战略到执行——战略落地机制构建实务》
战略落地机制构建系列课程A——
《把战略落实到底——战略落地三环驱动》
战略落地机制构建系列课程B——
《让战略“活”起来——战略落地六大系统》
《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划制定》
《上承战略，下接绩效——计划落实七步法》
战略评估类：
《打开绩效黑箱——战略绩效管理实务》
企业文化类：
刘洪兵服务客户
联想集团、海信集团、NEC中国、中电投、华北电网、东北电网、南方电网、天津电力、粤电集团、大唐新能源、中粮生化、中海油、中海化学、华北油田、中国兵装、中国节能、中航工业、中国船舶、中电科技、中铁物资、山西移动、眉山移动、海南移动、海翼集团、徐工集团、东风本田、长春一汽、奇瑞轿车、宝胜电缆、中国银行、招商银行、交通银行、深发展银行、南京银行、金融街股份、国航武汉分公司、北京电视台、新奥集团、旭阳集团、伊利股份、蒙牛乳业、康佳电子、 华新水泥、正达集团、海螺集团、大潮渔业（香港）、大连实德、士达炭素、颈复康药业、汇仁药业、 东阿阿胶、济川药业、恒瑞药业、华通伟业、学而思教育、康比特科技、今麦郎集团、居然之家、九富投资、马氏兄弟、赵龙集团、东方久乐、爱康国宾、世纪高通、大象集团、永泰红磡、百金化工、河南金华集团、青岛机场、国家发改委等近百家企事业单位。 合作院校：北京大学、天津大学、武汉大学、上海复旦、南京大学、华中科技大学等MBA/EMBA、总裁班。
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讲课预约电话:13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾演讲活动，其他需求勿扰）