领导艺术专家
刘澜 |
老师职称：正道领导力中心创始人，首席顾问,享有国际声誉的中国领导力专家,北京大学博士、硕士、学士；哈佛大学肯尼迪学院硕士.
主讲课题：《领导力十项修炼》《领导力：从英雄到领袖》《领导力：从决定到决策》《管理者八大心智》《团队领导者四大心智》《战略与变革工作坊》《企业 文化工作坊》
常驻地：
邀约电话：13811229543
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刘澜讲师介绍
刘澜老师简介
正道领导力中心创始人，首席顾问
享有国际声誉的中国领导力专家
英文著作
Conversations on Leadership 于2010年由著名出版公司Wiley出版，西方最著名的领导力大师沃伦·本尼斯为之作序，赞扬“刘澜为领导力做出了独特的贡献”
哈佛商学院领导力论坛邀请过的唯一中国学者
刘澜老师访谈过世界上几乎所有的知名领导力大师，对他们的思想进行过精心研究，并结合中国实际提炼出自己独特的领导力体系,北京大学博士、硕士、学士；哈佛大学肯尼迪学院硕士,曾担任北京大学汇丰商学院第一位全职教学教授，为MBA、EDP、MA等项,目用中英文讲授领导力与管理学课程,曾担任长江商学院案例中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑及企业高管,得到app音频课程《刘澜·领导力30讲》主讲人，拥有近6万付费订户,出版《领导力必修课：动员团队解决难题》《领导力：解决挑战性难题》、《极简管理学》、《领导力就是说对十句话》、《领导力十律》、《管理十律》、《领导力的第一本书：听大师讲领导力》、《领导力的第二本书：从经典学领导力》等多部领导力与管理著作
以下为刘澜老师服务过领导力培训或教练服务的部分企业及机构：
长青藤创业营（长江商学院+腾讯）、百度长江学堂（长江商学院+百度）
腾讯、西域、金山集团、新东方、朴新、天弘基金、信诚基金、申银巴黎基金
华为、美的集团、平安科技、华润集团、云南白药、亚华药业、圣和药业
万科、华侨城、格力地产、中民筑友、华润置地、云南实业文旅、中建八局
九牧集团、大自然家居、劲嘉集团、万华集团、科林电气、爱施德、怡亚通
奔驰、长安雪铁龙、丹佛斯、阿特拉斯、沃尔沃建筑设备、思科
人保财险、中行、工行、交行、农行、平安银行、浦发行、华润银行、北京印钞、西贝莜面村、呷哺呷哺、吉野家、甘棠明善、玫琳凯、嘉宝莉、完美世界、中国移动、中国电信、中广核、台山核电、厦门路桥、国家税务局干部学院
以下为刘澜老师谈领导力的具有代表性的两个视频：
视频内容 在线观看网址
2019年在华为公司的演讲 《以领导力激活组织活力》
https://v.youku.com/v_show/id_XNDE4MjE2MDQ4MA=
=.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1（密码 8000）
2014年第一财经电视频道播 出的刘澜专题节目
http://v.youku.com/v_show/id_XNTkxMzU3MDA4.html
以下为部分学员对刘澜老师的课程反馈
部分学员反馈
刘唤雨 华为人力资源部全球雇主品牌负责人
刘教授的领导力课程深谙人性和管理之道，不管是对企业主管、人力资源从业者或者需要个人影响力的个
体而言，都非常有益。刘老师将晦涩的理论转化成十句易懂、易记、易用的十句口诀，通过深入浅出、并
结合现实企业管理中经典案例的生动讲解，令人学完印象深刻，并能很快结合自身实践找到共鸣。
俞敏洪 新东方教育科技集团创始人
刘澜给新东方高管讲领导力，是我听过的最好的领导力课程。
李青山 深圳劲嘉集团股份有限公司人力资源总监
什么是领导力？如何提高领导力？我们非常容易陷入一种误区，认为需要达到一定职位之后才需要领导力。
刘老师在领导力课程上指出，领导力是责任，是解决问题的责任，是动员团队解决难题的责任。通过 10
句领导力口诀，又给领导力提供了绝佳的发挥之处与修炼路径。经过两天的学习，公司 40多位中高层管理
人员普遍认为，刘老师讲解精彩，课程实用性强，收获良多，值得反复回味，强烈推荐。
刘正 交通银行青岛分行纪委书记
在我多年来学习过的众多管理课程之中，刘澜教授的领导力课程是其中最精炼和最提神的一门。整个课程
篇幅不算长，可谓字字珠玑。无论是刘教授的观点，还是引用的案例都让人耳目一新，常有醍醐灌顶、上
下通透之感。刘老师把世界大师们的思想精华串联起来，凝结成十句口诀，娓娓道来，深入人心，记忆深
刻。最令人意外的是，刘教授的领导力课程还不仅仅在企业管理和职场生活中适用，而且在个人社交、学
习乃至家庭生活中也同样有很大借鉴意义，是一堂值得所有人学习的领导力课程。
杜建平 北京金山办公软件股份有限公司 助理总裁
刘澜老师讲课风趣幽默，通过故事化和场景化的讲课方式让领导力非常好理解，并且便于让学员应用到实
际工作中去。通过刘老师的培训你将学会：
1. 学会动员员工，选择优秀人才，充分发挥员工能动性；
2. 学会带领团队，避免个人作战，充分提升团队价值；
3. 学会有效激励，做到奖罚分明，充分激发团队动力；
4. 学会高效沟通，成倍提升效率，充分提升团队凝聚力；
5. 学会管理目标，做到运筹帷幄，充分聚焦团队目标；
6. 学会管理失败，从失败中反思、深思和认知自己；
7. 知道领导该做的事情，达到事半功倍的目标。
齐立强 西贝莜面村华南创业总经理
大约10年前，我接触到了刘澜老师和他的正道领导力。我自己去学，带高管团队学，请刘澜老师为我们做内训，也请他做我的个人领导力教练。
刘澜老师在过去的十年，对我和我的团队的帮助与启发都特别大。他为我建立了何为“领导力”的正见，并以他独特的方式带领我们体悟领导力，去修炼我们自已。我始终坚信，刘老师和他对领导力的见解是关于领导力的正确知识，他的学习与训练方式也是非常有效的。刘老师学识渊博，冷静耐心，他始终启发每一个学员去主动思考，去探寻自我。他循循善诱的探讨式授课方法也很受西贝同事喜爱。 何为正确的领导力，如何去塑造自已的领导力？这是每一个创业者、领导者永恒的主题。刘澜老师会为你点亮一盏灯，照你前行。
李建峰 九牧集团专卖销售部总经理
领导力修炼对当下的企业营销运营管理极具价值，也很有挑战，外部因素变化快，内部因素亟待调整，新生态速成，原生态固化，都对领导力提出更高要求，刘澜教授讲授的《领导力修炼》深入浅出，切中要害，
受益匪浅！
佘学彬 大自然家居董事长
刘澜教授对我最大的启发是什么叫领导力。我本人也经常学习，老师也从不同维度讲解领导力，南拳北腿各师各法。但是刘澜教授的 12字领导力（动员团队，承担责任，解决难题）让我深有体会：做每一件事，如果不懂动员团队，达成共识是很难完成；承担责任也同样看到每个人的领导力心态，如果没有这种态度不可能当领导；最后一句话就是解决难题，我们很多没有领导力的人就是没有解决问题，就是没有结果导向。理论一套套。实际做不到。归根到底领导还是解决问题。
郭利民 台山核电合营有限公司总经理、我来，动员团队、解决难题，是刘澜老师领导力培训课程的核心，也是台山核电作为 EPR 全球首堆工程的引领者和整合者，期望在队伍中各个层次深度挖掘和激发的分布式潜能。行为导向的十项领导力修炼，观点精准尖锐，口诀深入浅出，为干部队伍提供了难得的反思、启发和升华的机会，激发了超越岗位职责的领导力行为，成为了首堆工程取得最终胜利的中途加油站。
正道领导力中心创始人，首席顾问
享有国际声誉的中国领导力专家
英文著作
Conversations on Leadership 于2010年由著名出版公司Wiley出版，西方最著名的领导力大师沃伦·本尼斯为之作序，赞扬“刘澜为领导力做出了独特的贡献”
哈佛商学院领导力论坛邀请过的唯一中国学者
刘澜老师访谈过世界上几乎所有的知名领导力大师，对他们的思想进行过精心研究，并结合中国实际提炼出自己独特的领导力体系,北京大学博士、硕士、学士；哈佛大学肯尼迪学院硕士,曾担任北京大学汇丰商学院第一位全职教学教授，为MBA、EDP、MA等项,目用中英文讲授领导力与管理学课程,曾担任长江商学院案例中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑及企业高管,得到app音频课程《刘澜·领导力30讲》主讲人，拥有近6万付费订户,出版《领导力必修课：动员团队解决难题》《领导力：解决挑战性难题》、《极简管理学》、《领导力就是说对十句话》、《领导力十律》、《管理十律》、《领导力的第一本书：听大师讲领导力》、《领导力的第二本书：从经典学领导力》等多部领导力与管理著作
以下为刘澜老师服务过领导力培训或教练服务的部分企业及机构：
长青藤创业营（长江商学院+腾讯）、百度长江学堂（长江商学院+百度）
腾讯、西域、金山集团、新东方、朴新、天弘基金、信诚基金、申银巴黎基金
华为、美的集团、平安科技、华润集团、云南白药、亚华药业、圣和药业
万科、华侨城、格力地产、中民筑友、华润置地、云南实业文旅、中建八局
九牧集团、大自然家居、劲嘉集团、万华集团、科林电气、爱施德、怡亚通
奔驰、长安雪铁龙、丹佛斯、阿特拉斯、沃尔沃建筑设备、思科
人保财险、中行、工行、交行、农行、平安银行、浦发行、华润银行、北京印钞、西贝莜面村、呷哺呷哺、吉野家、甘棠明善、玫琳凯、嘉宝莉、完美世界、中国移动、中国电信、中广核、台山核电、厦门路桥、国家税务局干部学院
以下为刘澜老师谈领导力的具有代表性的两个视频：
视频内容 在线观看网址
2019年在华为公司的演讲 《以领导力激活组织活力》
https://v.youku.com/v_show/id_XNDE4MjE2MDQ4MA=
=.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1（密码 8000）
2014年第一财经电视频道播 出的刘澜专题节目
http://v.youku.com/v_show/id_XNTkxMzU3MDA4.html
以下为部分学员对刘澜老师的课程反馈
部分学员反馈
刘唤雨 华为人力资源部全球雇主品牌负责人
刘教授的领导力课程深谙人性和管理之道，不管是对企业主管、人力资源从业者或者需要个人影响力的个
体而言，都非常有益。刘老师将晦涩的理论转化成十句易懂、易记、易用的十句口诀，通过深入浅出、并
结合现实企业管理中经典案例的生动讲解，令人学完印象深刻，并能很快结合自身实践找到共鸣。
俞敏洪 新东方教育科技集团创始人
刘澜给新东方高管讲领导力，是我听过的最好的领导力课程。
李青山 深圳劲嘉集团股份有限公司人力资源总监
什么是领导力？如何提高领导力？我们非常容易陷入一种误区，认为需要达到一定职位之后才需要领导力。
刘老师在领导力课程上指出，领导力是责任，是解决问题的责任，是动员团队解决难题的责任。通过 10
句领导力口诀，又给领导力提供了绝佳的发挥之处与修炼路径。经过两天的学习，公司 40多位中高层管理
人员普遍认为，刘老师讲解精彩，课程实用性强，收获良多，值得反复回味，强烈推荐。
刘正 交通银行青岛分行纪委书记
在我多年来学习过的众多管理课程之中，刘澜教授的领导力课程是其中最精炼和最提神的一门。整个课程
篇幅不算长，可谓字字珠玑。无论是刘教授的观点，还是引用的案例都让人耳目一新，常有醍醐灌顶、上
下通透之感。刘老师把世界大师们的思想精华串联起来，凝结成十句口诀，娓娓道来，深入人心，记忆深
刻。最令人意外的是，刘教授的领导力课程还不仅仅在企业管理和职场生活中适用，而且在个人社交、学
习乃至家庭生活中也同样有很大借鉴意义，是一堂值得所有人学习的领导力课程。
杜建平 北京金山办公软件股份有限公司 助理总裁
刘澜老师讲课风趣幽默，通过故事化和场景化的讲课方式让领导力非常好理解，并且便于让学员应用到实
际工作中去。通过刘老师的培训你将学会：
1. 学会动员员工，选择优秀人才，充分发挥员工能动性；
2. 学会带领团队，避免个人作战，充分提升团队价值；
3. 学会有效激励，做到奖罚分明，充分激发团队动力；
4. 学会高效沟通，成倍提升效率，充分提升团队凝聚力；
5. 学会管理目标，做到运筹帷幄，充分聚焦团队目标；
6. 学会管理失败，从失败中反思、深思和认知自己；
7. 知道领导该做的事情，达到事半功倍的目标。
齐立强 西贝莜面村华南创业总经理
大约10年前，我接触到了刘澜老师和他的正道领导力。我自己去学，带高管团队学，请刘澜老师为我们做内训，也请他做我的个人领导力教练。
刘澜老师在过去的十年，对我和我的团队的帮助与启发都特别大。他为我建立了何为“领导力”的正见，并以他独特的方式带领我们体悟领导力，去修炼我们自已。我始终坚信，刘老师和他对领导力的见解是关于领导力的正确知识，他的学习与训练方式也是非常有效的。刘老师学识渊博，冷静耐心，他始终启发每一个学员去主动思考，去探寻自我。他循循善诱的探讨式授课方法也很受西贝同事喜爱。 何为正确的领导力，如何去塑造自已的领导力？这是每一个创业者、领导者永恒的主题。刘澜老师会为你点亮一盏灯，照你前行。
李建峰 九牧集团专卖销售部总经理
领导力修炼对当下的企业营销运营管理极具价值，也很有挑战，外部因素变化快，内部因素亟待调整，新生态速成，原生态固化，都对领导力提出更高要求，刘澜教授讲授的《领导力修炼》深入浅出，切中要害，
受益匪浅！
佘学彬 大自然家居董事长
刘澜教授对我最大的启发是什么叫领导力。我本人也经常学习，老师也从不同维度讲解领导力，南拳北腿各师各法。但是刘澜教授的 12字领导力（动员团队，承担责任，解决难题）让我深有体会：做每一件事，如果不懂动员团队，达成共识是很难完成；承担责任也同样看到每个人的领导力心态，如果没有这种态度不可能当领导；最后一句话就是解决难题，我们很多没有领导力的人就是没有解决问题，就是没有结果导向。理论一套套。实际做不到。归根到底领导还是解决问题。
郭利民 台山核电合营有限公司总经理、我来，动员团队、解决难题，是刘澜老师领导力培训课程的核心，也是台山核电作为 EPR 全球首堆工程的引领者和整合者，期望在队伍中各个层次深度挖掘和激发的分布式潜能。行为导向的十项领导力修炼，观点精准尖锐，口诀深入浅出，为干部队伍提供了难得的反思、启发和升华的机会，激发了超越岗位职责的领导力行为，成为了首堆工程取得最终胜利的中途加油站。
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