现场日常管理机制建设

 ▶课程目的： 

   通过理论解说、配合现场实际案例的录像和照片的实例说明，和现场模拟演练、体验等方式，帮助学员充分理解现场改善的整个过程，以及防呆手法与现场目视化等现场改善工具、方法，以巩固现场执行力，进一步支持现场日常管理活动的有效展开，提高生产效率，降低成本，优化企业整体效益。

 ▶课程对象：经理，工程师，主管，团队领导

 ▶课程大纲： 

   一、生产运营管理的基本逻辑

   二、现场执行力建设的关键课题：防错化与目视化

   三、优先考虑：现场防错法

   四、无法防错的只好改采：现场纠错法

   五、现场目视化(1)：任务和目标的目视化

   六、现场目视化(2)：与执行、监控与改善有关的目视化

   七、5S的重新定义与再实施

   八、课程总结与课后活动的讨论与规划