《“金三”下的税务风险管控》给老板解忧，为企业护航！

   “金三”（即金税三期，税务总局全面升级的发票监管系统和税收风险评估分析系统）的全面升级上线，标志着我国税收已全面进入“大数据”和“信息管税”时代，也使我国税收已经进入一个“强制规范”和“风险倍增”的时代，更使我们企业必然进入一个“税收风险”和“税务规划”的时代。“金三”下的企业税务风险将是非常严峻的系统风险和未来风险

面对“金三”下的税务“强征管”、“重稽查”和企业“高风险”、“高税负”，您也许已经感觉到企业进入了一个“虚开严打”、“精准稽查”的税收管制环境，您也许还没有感觉到企业未来即将进入一个“税收异常”、“秋后算帐”的税收治理时代，这都是对企业、对老板、对财务的一种不可回避的严峻考虑。

以“金三”为分界线，企业的税收历史问题应进行彻底疏理与解决，企业的未来税收风险应进行全面规划与防范。而您真正了解企业存在什么税务风险吗？您真正知道企业财务与税务的不同专业应对吗？您真正深谙进行全面财务规划和税务筹划吗？ 

比如：

1、您作为老板，是否靠感觉管理企业和财务人员？是否感觉对财务是一头雾水？是否知道财务和税务是不同专业的“两条线”？是否觉得对资金、成本、利润和税收管理无从下手？是否能够让财务真正对老板负责？

2、您作为企业，是否知道公司商业模式是可以设计的？是否知道税收政策是可以为我所用的？是否通过建立目标税负进行年度（项目）税收管控？是否知道公司税收存在盲目多缴？是否遇到了发展困境而又积累了大量税务风险？

3、您作为财务，是否能够有效管控好资金流、加速企业造血功能、倍增利润和现金？是否懂得运用财税管理工具进行财税规划与税务筹划？是否真正理解掌握并用好、用活税收政策，平衡企业财富与安全？

4、您作为决策者，是否明白在重大投资（经营）项目决策前进行财税分析和税务筹划的价值所在？是否知道在把企业做大做强的同时，如何保证企业利益安全与老板安心吗？

5、您是否觉得企业税负太高？您知道什么是税负吗？您知道该如何把握合理税负和控制企业税负吗？您知道企业内控管理对公司税负的影响有多大吗？

6、您的公司注册时的股权设计是否合理？是否隐藏着巨大未来风险？是否需要进行企业股权设计优化，以增强老板决策权、提升资金管控度和降低税收负担？

7、您的现有企业架构是否符合后增值税时代的财税需要？是否需要进行企业架构重置降低税收负担？是否需要通过设计集团公司模式适应“金三”下的财税管控？

8、您的商业模式是否呼应了营改增后的帐、钱、票、税管理？是否需要通过商业模式设计实现交易开票、管控资金和降低税负？

9、您的材料采购定价是否合理？采购合同签订是否严谨？采购进项发票取得是否明确？

10、您的公司需要经常买票吗？而您搞清楚了为何买票？为解决什么税收问题而买票吗？您知道虚开发票的“红线”吗？您觉得“白条”就一定不能入帐吗？

11、您的进项发票是否太少而需要缴纳太多增值税？知道如何规避买票风险而有效降低增值税税负吗？

12、您公司是否因利润太高、成本缺票而需要缴纳太多企业所得税？同时，将导致“未分配利润”太大而需要缴纳大量个人所得税？

13、您的销售费用（佣金）是否太大，又存在扣除限额（5%）需要缴纳巨大的企业所得税和个人所得税？您想通过业务重置降低增值税，扣除无限额减少企业所得税，同时大大降低个人所得税吗？

14、您的高管高薪是否被个人所得税剥夺？税银联网后是否还在以票抵工资、多头发工资而偷逃税收？

15、您的股东分红是否需要缴纳太多个人所得税？您的“未分配利润”是否太大又面临20%的个人所得税？“金三”下是否还在通过股东借款与报销等方式来处理股东分红？

16、您的企业股权转让和并购重组是否面临巨大的税收负担问题？

17、您的新三板及限售股解禁是否觉得企业或个人税收太多？

18、您是否存在土地或不动产转让需要缴纳巨额土地增值税？

19、您的厂房建设（房产开发）项目是否浪费损失巨大进项税额？是否存在建设项目合同签订不严谨而增加税收成本？

20、您的建筑工程是否被强征0.7~1%的个人所得税？企业税收是否被非法征收而多缴税？

21、您是否完全享受着国家税收优惠？是否了解和找到真正的税收洼地？是否享受到了各种财政返还？是否能够确保各种税收优惠和财政返还的及时兑现？

22、您是否了解什么是财税差异？是否会利用财税差异进行财税技术处理而合理避税？是否把财务帐做成了税务帐而多缴税？

23、您是否存在“两套帐”？您是否有必要做“两套帐”？您了解“金三”下“两套帐”的税务风险和核算技术吗？

24、您的帐务处理（外帐）是否符合经营常识和基本逻辑？报表数据反映的未来投入产出配比了吗？

25、您是否存在因为税务执行政策不规范而多缴税？是否因自身原因而觉得税务部门专业素质不高、服务态度不好？

26、您是否真正了解税务部门的核定征收与查帐征收？是否知道税收征收方式对公司的税负影响？

27、你是否属于“收入大、成本小、税收重”的中介服务机构？是否还在通过虚开“咨询费”、“劳务费”等逃避纳税？

28、您了解税务/会计事务所的专业能力与服务质量吗？您对公司的既往税收问题与未来税务风险进行了技术处理和整体规划吗？

29、您是否了解“金三”下税务部门是如何对公司进行纳税评估和税务稽查的？是否深知这“两大利器”的有效应对与风险防范？

30、您面对“金三”下的税务风险，是否会通过评估分析“自己给自己把脉”而不让公司进入税务稽查异常库？是否想过聘请税务专家顾问全程指导而有效应对税务稽查？

面对以上种种“金三”后的强制规范和财税风险，我们看着老板辛苦创业、企业艰难发展而又无法逾越财税专业和跨越税务风险，因此给企业增加巨大税收成本，给财务带来巨大责任压力，给老板形成巨大安全危机是那样的婉惜和无奈。

给老板解忧，为企业护航，是我们财税专家的一种情怀、一种责任和一种期望。没有我们，您一定会因缺乏财税认知而不知道公司的管理盲目和多缴税；有了我们，您一定会因有了风险意识而看到价值发现和节税空间。为了企业健康发展，我们将凭借盘大的财税专家团队和税务权威，大量全国500强企业经历的实战财务高手，很多精通资本运作和企业上市的专业辅导导师，针对企业普遍存在的股权结构、企业架构、商业模式、进项太少、成本缺票、利润太高、股东分红、税负太重、企业并购重组、公司上市以及征税方式、纳税评估、税务稽查应对等实务问题，为企业提供各种财税风险诊断、来年财税规划、税务案件协调、财税系统建设、企业财务增值、老板财富安全、企业健康发展陪伴等贴心服务，给您提供“金三”下历史税收问题解决方案，给您提供未来税收风险安全规划。

为了企业健康发展和老板财富安全，我们经常在各地以交流、座谈、沙龙等形式，免费给企业老板和财务总监进行“金三”下的税收风险防范专题讲座，让企业老板真正了解税收风险和降低税收风险。同时，为提高企业对税收系统风险和未来风险的防范意识，我们也应邀免费给企业进行税务风险问题诊断，并强烈课程《“金三”下的税务风险管控》，让企业老板系统把握财税要点，全面提升财富安全。