课程背景
没有战略的企业，就像一艘没有航向的船只，注定会迷失在无边无际的海域。战略不是为了消除风险，而是提高抵御风险的能力。战略的核心问题是将企业的自身条件与外部环境相适应，以求得企业的生存和发展。在实践中，重视战略管理与不重视战略管理的企业有明显的差别。企业在经济市场中生存就需要制定战略规划系统，无论哪个行业都有可能会出现危机。很多中小企业就是在危机出现是，没有很好的可实施的战略规划体系，从而退出了市场。本课程通过课堂讲授、案例讨论以及对世界一流企业的管理经验的介绍和分析，帮助我们理解和消化课程知识，开阔视野，激发思维，提升全面战略决策能力，成为能够有效应对复杂多变的商业环境挑战的卓越的领导者。
课程纲要
一、 公司战略规划与执行管理导论
1、 公司战略规划与执行管理面临的挑战
2、 公司战略规划与执行的含义与特征
3、 战略管理过程与任务
4、 战略管理的层次
二、 企业使命与战略目标
1、 企业使命与愿景
2、 公司战略规划与执行目标
3、 战略和企业的社会责任
4、 战略管理的利益相关者
三、 战略规划的外部分析：宏观、行业及竞争环境分析
1、 宏观环境分析
2、 行业经济特性分析
3、 行业竞争结构分析
4、 行业变革的驱动因素分析
5、 行业内的战略群体分析
6、 竞争对手分析
7、 竞争的关键成功因素
四、 战略规划的内部分析：资源、能力及竞争力分析
1、 企业的资源分析
2、 企业能力分析
3、 培育核心竞争力
4、 企业的价值链分析
5、 业务外包
五、 公司层面战略
1、 公司层面战略的内涵
2、 公司战略态势选择
3、 业务组合分析
4、 多元化战略
5、 一体化战略
六、 业务单位战略
1、 业务单位战略的分类与选择原则
2、 成本领先战略
3、 差异化战略
4、 集中化战略
5、 成本领先与差异化整合战略
七、 适当时机可采取的公司层面的战略：并购战略
1、 企业并购概述
2、 并购程序与定价
3、 并购后整合
4、 反并购策略
八、 在集团战略下如何制定分公司战略
1、 深刻理解集团战略的重大意义
4、 明确本公司业务在集团业务中的任务和地位
5、 分公司的独立性与协同责任
九、 产业环境与公司战略规划与执行
1、 不同行业生命周期的公司战略规划与执行
2、 不同行业集中度的公司战略规划与执行
3、 不同市场地位的公司战略规划与执行
4、 不同规模企业的战略
十、 战略规划的内容与流程
1、 战略规划的成熟工具
2、 战略规划的步骤
3、 战略规划的方法
4、 战略规划书编制
