说明：
※ 以下课程谨供参考，培训前期会了解培训需求和人员情况，开发设计更有针对性的课程内容
※ 根据管理层级和人员特点的不同，在课程针对性以及课程深度和广度方面有差别
※ 更多课程和内容敬请垂询：
1、课程题目：工厂运营管理的系统方法与实践
课程收益：
※ 分析工厂运营管理的难点与真相
※ 实现交付、质量和成本的有机结合
※ 提升快速反应能力，建立柔性交付系统
※ 构建全员参与，持续改善的质量文化
※ 消除流程中的各类异常，让企业的现金流提速
※ 标杆企业案例与辅导企业实例相结合，多种管理工具与管理思想的融会贯通
2、课程题目：制造业精益成本控制方法与实践
课程收益：
※ 脱离财务观点，从企业整体运营角度如何看待和控制成本
※ 统一对成本的认识，并明确各部门成本削减的事项、目标与分工等
※ 破解人工成本、原材料成本削减的难题
※ 认请库存、质量、流程中成本过高发生的原因并提供相关解决思路和建议
※ 提供削减库存、提升品质、提高效率的原理、方法与工具
※ 彻底解决“持续改善、全员参与”这一难题的实质与思路
3、课程题目：全面质量管理推行实务
课程收益：
※ 明晰公司及各部门在质量管理中的分工、协调与职责等，做到全员参与，让所有部门都关注质量
※ 突破供应商品质管理难题的步骤与方式
※ 提升员工品质意识，构造公司品质文化的思路与方法
※ 如何解决质量管理中的执行、扯皮、协调、推诿等项难题
※ 真正找到质量问题产生的根源，让同样的问题不再重复出现的方法与工具
※ SPC/FMEA/防呆/横向展开/PPAP/APQP/DOE等相关质量工具真正落地的方法与要点
4、课程题目：从设备管理到TPM
课程收益：
※ 从公司运营的角度解读设备管理
※ 提供实现设备管理从“救火”向“预防转变”的方法与步骤
※ 提供巡检、保养等相关设备管理流程能被真正执行的工具
※ 突破设备维护人员的核心技能有效传承的要点与机制
※ 设备相关数据收集与规律性分析应用习惯的有效养成
※ 关注设备效率改善的方法与工具
※ 导入TPM前设备部门所需准备工作及TPM推进过程中重点工作的要点与方法
5、课程题目：制造业按期交付的保障体系
课程收益：
※ 全面系统地指导企业从接到订单到出货全过程中各个环节应该做什么，如何做，才能保障按期交付
※ 按期交付保障体系的构成及建立步骤
※ 提升按期交货率的路径与方法
※ 解决多品种小批量困境的思路
※ 压缩交付周期的要点与工具
※ 交付过程中提升沟通与协调效果的方式方法
※ 持续改善交付水平管理习惯养成的机制
6、课程题目：现场5S与目视化管理
课程收益：
※ 全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，
※ 了解5S在企业中的作用
※ 提升员工现场改善意识
※ 弄清各管理系统之间关系
※ 重点掌握5S推行技巧
※ 学会定置管理基本方法
※ 正确掌握目视管理技术
7、课程题目：现场管理者核心管理技能提升训练
课程收益：
※ 促进现场管理者转变观念，理清思路，明确定位，全面认识到自己企业管理中的重要作用和地位，并深入理解其工作职责和任务。
※ 促使现场管理者真正认识到自己的目标和面临的挑战，全面检视并改正原来管理思路及行为习惯上的常有盲点和误区。
※ 提升现场管理者有效沟通、高效激励、有效辅导的意识和技巧，从而进一步有效提升员工的士气，激发员工的工作主动性与积极性，促进班组团队更具有凝聚力、战斗力，不断促进现场管理水平的提高。
