打造卓越的执行力课程大纲

课程大纲

培训受众:企业中高层管理人员、各部门新任经理人、重点培养的企业骨干。本课程作为各级管理者执行力训练课程，亦可用于储备干部、管培的培养计划。

课程收益:解决执行动力问题，调整员工心态，激发学员强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢及对企业感恩的心态；
具备高度的职业化素养和清晰的角色定位，理解上级意图并能有效辅佐；
寻找执行力不佳的根源，找到提升执行力的途径；
养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩；
掌握个人执行、目标管理、沟通、团队执行、执行过程管理、执行检核与反馈、执行体系建立等执行力核心技能；
展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系，打造高效能的职业化执行团队。

课程大纲:一、执行力决定企业生死存亡
执行力的重要性
员工缺乏执行力，企业丧失竞争力
员工缺乏执行力的四种表现
二、打造高效执行的员工
执行力强的员工的九大特征
执行渗透于企业的每个环节
商界领袖眼中的高效执行力
三、工作态度决定执行力
凡事追求完美
诚信令执行无偏差
四、执行就是将目标逐个落实
把目标量化到每个流程
把目标细化到日常工作
一步一个脚印地达成目标
五、沟通让执行更有效
有执行力的员工主动回报
勤与上级沟通，确保正确执行
推倒部门墙，沟通更顺畅
沟通本质
执行中的沟通技巧
六、找对方法，提速执行力
防止低效、提升有道
用好时间，找对方法
排解难题，拒绝拖延
七、形成团队执行合力
把公司当做自己的公司
树立团队意识，学会与人合作
团队思考性——持久执行的保障