课程大纲
第一天
时间 内容 目的/效益
9:00-10:30 一、人力资源管理总体简介²人力资源的发展趋势²部门经理的人力资源管理职能²战略规划与人力资源规划二、工作职责描述和工作评估²从不同的角度分析同一职位 从战略高度了解人力资源学的起源学会评估每一个工作
10:30-10:40 休息
10:40-12:00 ²工作分析的程序与方法²如何描述工作职责²工作评估三、招聘和面试²面试准备 学会制定工作职责描述掌握招聘和面试的技巧
12:00–13:30 午餐
13:30–15:00 ²如何设计面试问题²测试与评估 分别从部门和人事部的角度看问题
15:00-15:10 休息
15:10–16:20 四、辅导和培训²如何帮助部属进步与发展²激励部属工作意愿²帮助部属为自己的目标负责²给部属一个好的工作环境 不会辅导和培训下属的经理是不合格的经理
16:20–16:30 总结当天课程内容、答疑
16:30-16:35 填写反馈表
第二天
时间 内容 目的/效益
9:00-10:30 五、薪酬与福利²薪酬设计的原则²薪酬系统的设计流程和方法²工作评价与定价 了解薪酬设立的原理
10:30-10:40 休息
10:40–12:00 五、薪酬与福利²如何设计激励导向的薪酬福利方案 分别从部门和人事部的角度看问题
12:00–13:30 午餐
13:30–15:00 六、绩效考核²如何有效设定工作目标²体系化的考核 了解绩效考核中的常见误区掌握绩效考核方法
15:00-15:10 休息
15:10–16:20 ²绩效面谈²绩效辅导—这才是绩效考核的核心七、人力资源体系在实践中的运用 如何进行绩效辅导
16:20-16:30 总结当天课程内容、答疑、推荐相关参考书目
