《管理创新与用人之道》
（广州港集团培训大纲）
2013年10月9日
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第一讲：企业管理创新
一、管理创新的内涵和必要性
（一）、创新的概念及其形式
（二）、创新经典论述和内涵
（三）、熊彼特的创新理论
二、企业经营管理创新
（一）、管理创新八大趋势
（二）、管理创新六大任务
（二）、人力资源创新模式
（三）、领导方式的创新
三、管理创新的基本方式
（一）、创新最高境界和原则
（二）、营销理念及管理创新
（三）、技术创新的基本方式
第二讲：企业用人之道
一、中国历史用人之道
（一）、“三不祥”与“四害霸”
（二）、汉武帝、诸葛亮的识人之道
（三）、孙武“择人任势”之道
（四）、刘邦论人才
（五）张预、黄石公用人之法
二、因人而宜用人之道
古代用人经典案例
（一）用人之长（刘邦用了什么人，唐太宗对房玄龄和）
（二）用人之短（诸葛亮用关羽，释迦牟尼用韦陀）
（三）用人之能（曹操用张辽、李典、乐进）
（四）用人之略（孙权用陆逊）
三、不拘一格用人之道
（一）克林顿启用格兰特的案例
（二）齐桓公不计前嫌用管仲案例
四、现代企业用人之道
（一）稻盛和夫的“阿米巴”用人之道
（二）柯达公司巧用盲人出奇效
（三）某集团的破格用人之道（树人集团）
五、企业用人“十忌”
