课程背景
精益生产 与传统的生产方式相比，只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。它能够大幅度减少闲置时间、产品换型时间、库存、低劣品质、产品开发设计周期以及不良的绩效，越来越多的优秀中国企业正在追求以消灭浪费，提高效率的低成本方式提升企业竞争力，实现企业升级转型，成为精益企业。
本课程主要介绍何为精益生产方式以及实战技巧，为广大企业管理者推行精益生产方式提供民强有力的帮助。
课程目标
1. 让学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具；
2. 汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效地开展精益生产的规划与实施工作。
3．认识价值流和浪费，并持续改善的方法，有效控制库存，提升生产节拍，降低生产成本，实现企业利润高效增长，培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。
课程对象
营运总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员。
课程时间
2天
课程大纲
第1章 何为精益生产----精益是内核
一、精益生产的起源
二、精益生产的发展
三、精益生产的原则
四、精益生产在中国
第2章 企业升级转型应走精益之路-----精益是变革
一、新形势下企业面临的挑战和机遇
二、企业中常见的浪费
三、精益生产的核心：消除浪费
四、成本减半战略
五、精益生产为企业增强竞争力
六、精益生产的实施的7个步骤：
第3章精益生产实施的3大基础-----绘制精益蓝图
一、 彻底6S
二、 目视管理
三、 价值流分析
四、 价值流图VSM绘制
第4章精益生产实施的12大工具-----精益是技法
一、 设备零故障--TPM
二、 “一个”流生产
三、 “少人化”生产
四、 拉动式生产系统
五、 生产均衡化
六、 “柔性化”生产
七、 看板管理
八、 “人”字旁自働化
九、 质量精益化
十、 研发设新法则
十一、 供应链精益化
十二、 效率改进—IE
