培训对象
中层管理者
课程收获
工厂成本控制与管理内训
课程大纲
1. 工厂成本管理与控制的关键点及重要意义
2. 工厂中主要改善活动
全面质量控制(TQC )/全面质量管理(TQM)
JIT(Just In Time)及时生产方式
TPM(全员生产保全)
提案建议制度
小集团活动(QCC 品管圈)
3. 现场成本降低的主要手段
改进质量和改进生产力
降低库存和缩短生产线
减少机器停机时间和减少空间
消除浪费和缩短生产交期
4. 消除工厂中常见的8大浪费
机器设备放置不合理和保养不当
不良及返修的浪费和加工的浪费
动作的浪费和挑选的浪费
库存的浪费和制造过多(早)的浪费
等待的浪费和管理的浪费
5. 工厂生产流程再造
工作合理化改造
工作合理化的目的-提高生产力，降低成本
合理化流程作业
合理化组立线规划：生产能力设定、半成品的降低、生产同步化、生产线定员定编制
工作简化管理
工作简化基本原则与生产力之关系
工作改善之起点---动作分析
工作简化的管理工具：剔除、合并、重排、简化
5WIH与ECRS改善重点
工作简化方法及步骤
IE(工业工程)改善
IE(Industrial Engineering)的操作概念
生产流程分析及分析工具
流程分析、动作分析、动作的经济原则
6. 库存管理的成本控制
库存的ABC分析及重点管理
经济订购量与安全库存
准时制采购达成“零库存”的目标方案
讲师背景：
美国Preston大学博士生。 早年求学于英国诺丁汉大学(Nottingham University)，主修英国语言文学和工商管理，获英美文学学士学位和工商管理硕士学位(MBA)。 上海师范大学英美语言文学系学士。
