课程大纲
企业技术创新管理培训
讲师：平梵
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欢迎进入著名构企业技术创新管理专家平梵老师课《企业技术创新管理培训》！
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业技术创新管理
精髓案例指导：分析企业技术创新管理
行动建议：企业技术创新管理
提升建议：引爆企业技术创新管理方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益
加强技术创新与新产品开发
创新是战略性运营
培训大纲：
平梵老师的《企业技术创新管理培训》课程内容如下：
第一讲
第一节研究背景与意义
一、技术创新管理理论发展越来越关注利益相关者
二、技术创新管理实践迫切需要正确认识利益相关者
第二节研究内容与方法
一、研究内容
二、研究方法
第三节关键概念界定
一、技术创新
二、利益相关者和技术创新利益相关者
三、技术创新管理
四、技术创新审计
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解析：企业技术创新管理内训案例!
案例：企业技术创新管理课程案例分析！
第二讲研究综述
第一节利益相关者研究
一、利益相关者理论的缘起与发展
二、企业利益相关者分类研究
三、技术创新利益相关者研究
第二节技术创新管理及模式的研究
一、仅关注创新过程中的活动
二、开始关注创新过程中活动的主体
三、开始关注创新过程中活动的主体权利
第三节有关审计与绩效评估研究
一、基于利益相关者的审计与绩效评估
二、技术创新审计
三、创新审计和绩效评估的实用化研究
讨论：企业技术创新管理经典案例讨论!
分组：企业技术创新管理培训案例学习指南
分析：企业技术创新管理学习中的八大陷阱！
第三讲技术创新利益相关者的主体性分析
第一节企业技术创新利益相关者的产权主体分析
一、产权与产权主体
二、狭义的产权概念诠释
三、广义的产权概念诠释
四、基于产权属性的诠释
五、基于产权分类的诠释
第二节技术创新利益相关者产权主体的关系契约理论分析
一、技术创新活动是一组利益相关者的关系契约
二、技术创新利益相关者的关系契约形成了企业技术创新资产
三、技术创新利益相关者关系契约决定了资产产权的共同拥有
第三节技术创新利益相关者产权的属性及其表现形式
一、技术创新利益相关者产权的相关属性
二、技术创新利益相关者产权的自主属性
三、技术创新利益相关者产权的表现形式分析
四、利益相关者在技术创新中的主体作用
互动：企业技术创新管理培训案例评估
分享：某集团企业技术创新管理培训案例
分享：哈佛经典企业技术创新管理案例分析示范
第四讲技术创新利益相关者的利益与权力分析
第一节技术创新利益相关者的“利益一权力”矩阵构建
一、技术创新利益相关者的利益和权力
二、弗里曼框架下的利益相关者“利益一权力”矩阵
三、企业技术创新利益相关者的“利益一权力”矩阵构建
四、企业技术创新利益相关者的利益与权力要求
第二节企业技术创新利益相关者之间的权利矛盾与冲突
一、共体性矛盾
二、竞合性矛盾
三、竞争性矛盾
四、合作性矛盾
第三节企业技术创新利益相关者的作用机制
一、利益相关者作用原理
二、利益相关者在企业技术创新中的作用
三、企业技术创新利益相关者的作用机制模型
四、企业技术创新利益相关者的作用方式
五、企业技术创新利益相关者作用的传导路径
分享：企业企业技术创新管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业技术创新管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业技术创新管理？
第五讲技术创新审计：利益相关者视角
第一节基于利益相关者的技术创新审计概念模型
一、初步模型建立
二、正式模型建立
第二节技术创新审计指标体系的初步设计
一、技术创新利益相关者的调研
二、审计指标体系的设计过程
第三节技术创新审计指标体系的正式确立
一、从利益和权力角度对指标体系的修改
二、问卷设计和调查
第四节利益相关者分类及其特征
一、基于利益和权力的利益相关者分类
二、企业技术创新不同类型利益相关者的特征分析
分享：企业技术创新管理培训四部曲！
分享：企业技术创新管理内训五步骤！
分享：企业企业技术创新管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业技术创新管理难题！
第六讲利益相关者与技术创新绩效关系的实证研究
第一节概念模型与研究假设
一、概念模型
二、研究假设
第二节描述性统计和信度、效度分析
一、被调查对象的描述性统计
二、信度与效度分析
第三节利益相关者与市场绩效关系的回归分析
一、确定型利益相关者与市场绩效关系的回归分析
二、预期型利益相关者与市场绩效关系的回归分析
三、潜在型利益相关者与市场绩效关系的回归分析
第四节利益相关者与技术绩效关系的回归分析
一、确定型利益相关者与技术绩效关系的回归分析
二、预期型利益相关者与技术绩效关系的回归分析
三、潜在型利益相关者与市场绩效关系的回归分析
分享：企业企业技术创新管理七方案；
分享：公司企业技术创新管理八大军规！
分析：企业企业技术创新管理十大黄金法则
第七讲技术创新利益相关者管理：战略、模式与方法
第一节企业技术创新利益相关者管理的战略层面
一、企业技术创新利益相关者管理的理念层面
二、企业技术创新利益相关者管理的程序层面
三、企业技术创新利益相关者管理的交互层面
第二节企业技术创新利益相关者管理模式和方法
一、企业技术创新利益相关者管理模式
二、企业技术创新利益相关者管理方法
第三节企业技术创新利益相关者管理步骤
一、企业层次
二、项目层次
分析：领导者企业技术创新管理做什么？
分析：企业技术创新管理内训哪些步骤很重要？
分析：企业技术创新管理培训哪个环节很重要？
第八讲杭氧技术创新的利益相关者管理
第一节杭氧技术创新的发展历程与特征分析
一、杭氧技术创新发展历程
二、杭氧技术创新活动特征分析
第二节杭氧技术创新利益相关者总体分析与管理
一、识别技术创新的利益相关者
二、利益相关者与技术创新的互动关系分析
三、技术创新利益相关者利益和权力分析
四、技术创新利益相关者分类
五、制定技术创新利益相关者分类管理策略
第三节杭氧技术创新项目的利益相关者分析与管理
一、确定项目过程与阶段
二、识别项目各阶段的主要利益相关者
三、项目各阶段利益相关者与创新过程的互动关系分析
四、项目各阶段利益相关者利益和权力分析
五、项目各阶段利益相关者的定位
六、杭氧乙烯冷箱国产化项目创新各阶段利益相关者管理
第九讲新中大技术创新的利益相关者管理
第一节新中大技术创新活动特征分析
一、第四代并行开发技术创新模式
二、迭代式的产品创新过程
三、产品实施环节需要与用户合作完成
第二节新中大技术创新利益相关者总体分析与管理
一、识别技术创新的利益相关者
二、利益相关者与技术创新的互动关系分析
三、技术创新利益相关者利益和权力分析
四、技术创新利益相关者分类
五、新中大技术创新利益相关者管理
第三节新中大技术创新项目的利益相关者分析与管理
一、确定项目过程与阶段划分
二、识别项目各阶段的主要利益相关者
三、项目各阶段利益相关者与创新项目的互动关系分析
四、项目各阶段利益相关者利益和权力分析
五、项目各阶段利益相关者的定位
六、项目各阶段利益相关者管理
薯十讲东方通信IPS创新的利益相关者管理
第一节东方通信可编程交换机（IPS）及其创新过程
一、可编程交换机演进历程
二、可编程交换机项目创新过程
第二节东方通信可编程交换机创新的利益相关者分类
一、识别项目涉及的利益相关者
二、技术创新利益相关者的互动关系
三、技术创新利益相关者利益和权力分析
第三节利益相关者管理：以CS21-IPS系统的用户为例
一、CS21-IPS系统的用户情况
二、CS21-IPS系统用户的利益和权力分析
三、CS21-IPS系统的用户管理
分析：企业如何贯彻企业技术创新管理全过程？
分析：企业技术创新管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业技术创新管理咨询方案案例研究
第十一讲杭州市IPTIS创新的利益相关者研究
第一节杭州市IPTIS创新项目概况
第二节杭州市IPTIS创新项目利益相关者识别
一、系统集成商——杭州公交智通电子有限公司
二、公交智通的主要利益相关者
第三节杭州IPTIS创新利益相关者的利益和权力
第四节杭州IPTIS创新项目的利益相关者影响机制
讨论：企业企业技术创新管理的八面金刚
案例：一次失败的企业技术创新管理培训案例
分组：如何打通企业企业技术创新管理的任督二脉？
