华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。
对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性文化，但是大部分对华为的解读都是只言片语。
本课程以培训师在华为近20年的亲身经历，为你系统地解读华为的成功经验与基本运作方法。
了解华为成功的企业文化
了解华为的矩阵式管理模式
了解华为是如何实现超强执行力的
了解华为是如何做团队管理的
探索华为的未来之路
以举例、研讨为主，、全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道。
课堂讲解占30%，问题解答占40%。讨论分析占30%。
本课程课时为0.5天或1天(3-6小时)
企业中高层管理者，对华为人力资源管理、华为任职资格感兴趣的企业中高管。
华为奇迹
华为是如何摆脱困境的
优秀企业的DNA
全面解读华为愿景、使命与核心价值观
华为核心价值观的形成与变迁
华为如何看待过去的成功
奉献者定当得到合理的回报
价值分配的基本原则
让雷锋先富起来
给火车头加满油
我只抓前头那批人，后面的我根本不管
世上从来没有真正的公平与公正
本分、知足的员工才有培养前途
机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。
失败铺就成功
员工的成绩就是管理者的成绩
不犯错误的干部，可能往往是很平庸的
华为从创办到现在，从来没有追求完美
核心价值观是基础
品德与作风是资格底线
绩效是必要条件和分水岭
能力是关键成功要素
在艰苦地区，培养一批优秀的干部
向一线倾斜
坚持责任结果导向的考核机制
猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡
人力资源能力模型的“四力”：决断力、执行力、连接力、理解力
选拔程序
干部选拔不要虚位以待
选择优秀人才的标准----简单
领导人的素质
1级——初做者
2级——有经验者
3级——监督者(管理类)——专家(专业/营销/技术类)
4级——管理者(管理类)——高级专家(专业/营销/技术类)
5级——领导者(管理类)——资深专家(专业/营销/技术类)
以上华为培训主题是北清商学院培训网与王博讲师沟通并编辑而来，如对王博老师其它培训课程有需求，可直接联系本站李老师。
