华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为约有18万名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。
1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2016年华为实现全球销售收入5216亿元，同比增长32%;净利润371亿元，同比增长0.4%。，抛离爱立信、诺基亚等众多国际巨头，蝉联世界上最大的通信设备制造商，在170多个国设有办事处和子公司，华为不仅仅是世界500强，已经成为一家跨国集团公司。
华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……
对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性文化，但是大部分对华为的解读都是只言片语，甚至是误导。本课程以培训师在华为20多年的实战经历，为您系统地解读华为的企业文化与成功之道!
了解华为成功的企业文化
了解华为的矩阵式管理模式
了解华为是如何实现超强执行力的
了解华为是如何做团队管理的
探索华为的未来之路
以举例、研讨为主，、全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道。
课堂讲解占30%，问题解答占40%。讨论分析占30%。
本课程课时为1天(6小时)
企业中高层管理者，对华为管理之道、华为企业文化感兴趣的企业中高管。
1.1 华为奇迹
1.2 华为是如何摆脱困境的
1.3 优秀企业的DNA
1.4 全面解读华为愿景、使命与核心价值观
1.5 华为核心价值观的形成与变迁
1.6 华为如何看待过去的成功
2.1 华为的决策机制
2.2 华为的矩阵式管理方式
2.3 华为的矩阵式管理职责分工
2.4 华为的矩阵式管理考评方式
2.5 华为的矩阵式管理在市场活动中的具体运用
2.6 华为的矩阵式管理在产品研发中的具体运用
2.7 华为的矩阵式管理在采购中的具体运用
3.1 华为是如何选拔干部的
3.2 华为如何对待犯错误的干部
3.3 优秀干部应该具备的基本素质
3.4 华为的后备干部培训制度
3.5 华为的干部评价“三权分立”方式
4.1 华为的人力资源战略
4.2 华为的薪酬管理特色
4.3 华为的招聘特色
4.4 华为的新员工培训方法
4.5 华为的员工表彰与激励方式
5.1 全面解读华为创新思想的精髓
5.2 华为的创新思想的变迁
5.3 华为未来的创新策略
以上华为培训主题是北清商学院培训网与王博讲师沟通并编辑而来，如对王博老师其它培训课程有需求，可直接联系本站李老师。
