华为自我批判方法论

通过本课程的学习，期望您有以下收获：

1、华为为什么要坚持自我批判;

2、自我批判什么;

3、怎么进行自我批判;

4、自我批判的机制;

学习方式：

采用讲师讲授、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：

高层、中层管理者以及人力资源体系主管等

学习时长：

0.5-1天(3-6h)

参加人数：

15~30人

课程大纲：

一、华为为什么要坚持自我批判

1. 经营环境和企业业务的变化

2. 企业衰变与企业发展的矛盾

3. 个人懈怠与个人进步的冲突

4. 自我批判是企业的纠偏机制

5. 目的是提升整体核心竞争力

二、自我批判什么

1. 组织层面

a) 流程

b) 组织

c) 制度

2. 个人层面

a) 思想

b) 行为

三、怎么进行自我批判

1. 组织层面

a) 持续改进

b) 深淘滩，低作堰

c) 蓝军红军

2. 个人层面

a) 讲真话，不捂盖子

b) 触及灵魂

c) 宣誓承诺

四、自我批判的机制与平台

1. 自我批判指导委员会

2. 道德遵从委员会

3. 民主生活会

4. 华为人报、管理优化报、心声社区

五、总结与互动

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