绩效管理-行动学习-目标与执行实务研讨

通过本课程的学习，期望您有以下收获：

1. 了解现代人力资源管理面临的问题与挑战

2. 理解新时期人力资源管理的核心理念与基本方法

3. 巩固绩效管理方法论、模型，形成系统化思维

4. 对绩效管理实践中，管理的痛点、难点进行研讨、碰撞，剖析本质，引发思考，结合实际业务思考在新时期如何开展绩效管理工作

5. 分享业界优秀企业在绩效管理方面的优秀实践

学习方式：

采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学

学习对象：

各级管理者、HR、骨干员工等

学习时长：

2~3天(12~18h)

参加人数：

15~30人

课程大纲：

一、行动学习与目标

1. 什么是行动学习?

2. 不同学习方式的吸收率

3. 领导力发展基于“行动”为中心

4. 以“行动”为中心的领导力发展

二、绩效管理保障战略落地

1. 企业为什么要搞绩效管理?

2. 绩效管理的本质

3. 绩效管理的作用

4. 绩效管理的层面

5. 绩效管理的挑战

三、行动学习1：组织绩效管理

1. 组织绩效理论回顾

2. 业务研讨

3. 参考案例1：最高指示

4. 参考案例2：3000万担军粮

5. 参考案例3：指标与感知

6. 分组讨论

7. 发表与分享

a) 群英讲坛

b) 百家争鸣

c) 荟萃精华

8. 华为实践分享1：以客户为中心

9. 华为实践分享2：公平评价“盐碱地”的价值

四、行动学习2：员工绩效管理

1. 员工绩效理论回顾

2. 业务研讨

3. 参考案例1：过程还是结果?

4. 参考案例2：绩效工具-KPI

5. 参考案例3：绩效故事

6. 参考案例4：如何是好?

7. 参考案例5：绩效管理应该评什么?

8. 分组讨论

9. 发表与分享

a) 群英讲坛

b) 百家争鸣

c) 荟萃精华

10. 华为实践分享1：员工绩效管理的导向

11. 华为实践分享2：价值评价的导向、管理机制和实施原则

12. 华为实践分享3：绝对考核还是相对考核?

五、总结与互动交流

以上华为培训主题是北清商学院培训网与孙言讲师沟通并编辑而来，如对孙言老师其它培训课程有需求，可直接联系本站李老师。

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