北清商学院培训网是一家标杆学习、企业培训管理咨询机构，为企业提供对标学习、管理能力提升解决方案。以全球标杆企业学习互访为主导、提供标杆学习解决方案为核心，推出了海内外商务考察、对标管理、企业内训、高端企业参观考察、参访交流等。
1. 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，这是华为30年来实践悟出的道理，华为的3大胜利之本
2. 客户对华为的认知和要求，促进华为文化的持续优化和不断促进业务进步
3. 优秀干部是文化的传承者
企业CEO、总监、经理、分公司总经理、HR经理等。
1. 以客户为中心，全公司、全流程、全产品生命周期为客户创造可见价值，帮助客户商业成功
1.1 人力资源价值链管理
1.2 建立人力资源水泵，焕发员工动力
1.3 搭建转人磨芯平台，激活组织活力
1.4 组织流程变革，持续熵减，使企业摆脱对个人的依赖，变革就是利益再分配
1.5 客户需求和技术创新双轮驱动，确定性领域和不确定性领域双管齐下
2. 以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗，用“4力”激励奋斗者
2.1 绩效考核的推力
2.1.1组织绩效管理
· 组织绩效框架
· 组织绩效管理要求
· 组织绩效的过程管理
2.1.2个人绩效管理
· 如何分层管理
· 差异化牵引
· 高管、中基层、员工考核设计原则
2.2 任职资格的拉力
2.2.1 解读16字方针
2.2.2 解读破格提拔
2.3 薪酬福利的吸力
2.3.1 薪酬原则
2.3.2 福利具体内容
2.4 培训培养体系的助力
2.4.1 华为新人的培训体系管理
2.4.2 高研班和青训班的运作
3. 坚持自我批判的流程和方法：对象、主题、要求、验收、学习材料
4. 以生动的方式传递奋斗者为主体的文化
· 文化传承是对心灵的感应，要深入到人心里，形成一个人的意志和行为
· 丰富激励手段，加大非物质激励力度，提升激励效果
· 丰富精神食粮，拓展教育渠道，做实人文关怀
· 立足日常，沟通启发，及时做好思想引导和心理疏导
· 蓬生麻中，不扶自直 —— 新生代员工主演的奏鸣曲
1. 干部标准通用框架
2. 干部能力与经验的共用语言
3. 不同岗位的能力/经验要求
4. 干部的四大抓手
· 抓价值观传承：做文化教官，干部是企业文化的传教士和部门人力资源最高长官
· 抓业务增长：打下上甘岭，才是真将军
· 抓效率提升：推动端到端流程优化和业务改进，提升人均效率
· 抓能力建设：激活组织，激活个体，塑造不依赖人的组织能力
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