《企业风险管理》课程大纲
企业风险管理概念
中央企业全面风险管理的总体框架
美国企业风险管理的总体构成要素
中美企业风险管理的比较分析
针对风险可采用哪些风险对策
危机管理的金科玉律
案例分析：世界五百强公司风险管理实例
风险管理的环境
管理层的风险观念变革
影响风险的因素
企业风险文化的形成
案例分析：富士康的风险管理
风险管理目标的设定
战略、运营目标
财务报告目标
合规目标
目标设定的标准
案例讨论：为一家上市公司设定风险管理目标
风险事件的确定以及风险评估
事件确定的技术
事件的种类
基于目标确定事件
确定风险评估原则
建立风险地图
案例讨论：建立“施乐”公司的风险地图
风险控制活动
风险承担、规避、转移、转换、补偿、控制、对冲
风险控制活动中的关键定义
风险控制方法的变化
必备的风险控制方法
案例分析：避免雷曼兄弟破产的风险控制手段
信息与交流
风险管理信息沟通的必要性
对风险管理信息沟通的要求
建设信息沟通渠道的具体措施
信息的质量要求
