尚旭东老师简介

政府机关 公务员（合肥）

金鹃国际广告集团公司（合肥  上海，广告传媒业）

大道博一管理咨询机构 (合肥 上海，管理咨询业)

现任 汇智风云管理咨询机构董事长

现兼 知行合一管理咨询公司董事总经理、上海改进管理咨询公司高级合伙人

曾在新安晚报、安徽日报、合肥晚报、合肥日报、新财富周刊、销售与市场、现代市场营销、江淮晨报、安徽商报、安徽市场报、工商导报、商道杂志、海尔人报、中国移动集团杂志《成长》等报刊发表多篇文章和评论。如《企业兴衰的八个战略问题》、《民营企业升级需五项修炼》、《企业实施培训的效果为何不佳？》、《经销商营销新思维》、《有一只小老鼠联想到绩效管理》、《创新做营销》、《员工绩效制订三部曲》、《阿米巴经营》、《“聪明的力量”锻造执行力》、《柔性管理下的愿景》、《怎样与经销商合作？》、《以组织再造发挥系统效率》等，出版著作《聊斋絮语》（2005.6）、《管理无间》、（2009.9）《近庙欺神――企业文化管理观点》（2011.1）。

2015年7月出版：中高层管理新作：《管理就是带团队》

本书承江西财智名家秘书长余欣永、山东泰山管理学院马方院长、老村长梅章记董事长、上海改进公司丁晖董事长等几位专家倾情撰写推荐序。在当当、淘宝、京东、苏宁、卓越等各大网站和全国大型机场和新华书店有售，属2016管理类畅销书。2016年夏天即将再次出版企业老板和企业高管类别管理新作，文稿已在报审中。书名暂定为：《老板“不坏”，企业发展不快》

2014年10月出版《中层管理白金手册》。

〖培训风格〗

企业管理实践与管理理论相融合，体系感强，强调实用。能够为企业量身定做符合企业实际的课程，实战案例生动，讲解深入浅出，擅长穿插观念在谈笑间，包涵哲理于诙谐中。深度剖析，博闻强识，旁征博引，直指时弊。信息量大、知识面宽、操作性强。精彩讲演与学员互动研讨相结合。气氛活跃，幽默风趣。注重对学员企业和行业的针对性，能够有效结合企业和行业实际情况诊断并提出解决问题（源于多年企业实际管理经验生涯及从事多个行业的管理操作和管理咨询的专家角色定位）。属于“实战实用型”（非学院理论、非成功学类、非保险传销型、非现场励志、非口号鼓动型）讲师。

 

〖服务客户〗(以下是部分，限于篇幅，未能全部收录)

论坛：长三角茶行业论坛、安徽省中小企业局管理论坛、安徽建材峰会论坛、南京人力资源论坛、第七届全国白酒行业论坛、培训杂志百佳讲师评比、安徽茶行业交流论坛、时代光华杭州论坛、中国TMT论坛、安徽摩托车行业论坛、全国广告营销行业峰会、江苏苏商创业论坛、北大国投与运营总裁研修班、江西财智名家论坛

MBA总裁班：中国人民大学继续教育学院、清华大学职业经理中心、浙江大学（管理学院、经济学院、继教学院）总裁班、北京大学民营经济研究院、贵州财经大学MBA班、泰山管理学院、合肥工业大学工商管理、安徽大学MBA班、北大镇江中小企业总经理班、泰州总裁班、培训杂志总裁班等

金融：中国银行、中国工商银行、中国人寿、华泰保险、徽商银行、中国人寿、广发银行、南京银行、上海银行、姜堰农商行

通信：中国移动（安徽省移动公司、陕西省移动公司、安徽省移动客服中心、合肥分公司、滁州分公司、池州分公司、淮北分公司、安庆分公司、宝鸡分公司、西安分公司、汉中分公司、渭南分公司、麟游分公司、陈仓分公司、铜川分公司、商洛分公司）、中国联通安徽公司、中国电信合肥公司、中国电信龙岩分公司

物流：安徽省邮政物流、安徽省邮电总局、合肥邮政中心局、福州速递物流公司、南北快运公司、海尔物流、厦门莆田邮政物流、福建龙岩邮政、春天物流、安徽省集邮公司、江苏省邮政

汽车：力帆集团、奇瑞汽车、江淮汽车、扬子汽车、新大洲本田、大名车业集团、重庆力帆、广东中裕、捷安特、安徽汇源车业、隆鑫摩托

交通：交建股份、安徽路桥集团、安徽路桥路面公司、阜汽集团、铜陵交通局、镇江路桥、合肥运输总公司

化工：永新股份、丰乐种业、国风塑业、森泰化工、临泉化工、旭阳颜料

医药：河北制药、华仁医药、双鹤药业、神鹿药业、爱尔眼科医院、大唐药业、常州制药、丹阳人民医院、河北中奇药业

电力：湖北电力、明远电力、南天电力、潍坊电力、合肥电力

制造：长虹彩电、荣事达集团、美菱集团、富煌集团、华源纺织、欧力机电、伟宏钢构、飞达集团、神马股份、贵州海尔、合肥海尔、中国人民解放军5720厂、长虹空调、飞歌空调、三维无纺布、熊猫集团、杭州祖名、荣事达太阳能、上海诺丹舜蒲、荣事达热水器、菱电制冷、华润集团纺织企业

烟草：贵州烟草公司、合肥卷烟厂、芜湖卷烟、广州中烟、济南中烟、广东中烟

地产：城开集团、文一集团、金大陆集团、明远地产、祥源房地产、恒福地产

商贸：中建工程、红旗建材、国邦集团、美家居、上海利翔、飞箭商贸、无锡锐马、亿丰集团、恒远商贸、远大商贸

科技：隆平高科、科大立安、科大创新、科大讯飞、安凯电子、普莱克斯

消费：兴源超市连锁、水明月、真心食品、小刘瓜子、锡山宾馆、南天宾馆

集团：宝钢集团梅山钢铁、九华山旅游集团、新华教育集团、浙江祥源集团、永佳集团、海尔集团、美的集团电机及空调事业部、宝龙集团、浙江比奇集团

酒业：口子酒业、洋河酒业、新沙河酒业、龙津啤酒、华润啤酒、宁夏红酒业、朝日啤酒、老村长酒业、运漕酒业、迎驾酒业、古井集团

茶叶：徽府茶行、漕溪毛峰、谢裕大茶叶、立顿茶叶（中国区）、中观茶叶

广告：新定位文化传播、新视野广告、安徽地平线广告、恒远广告、金鹃广告、厚道营销、风云市场调查、新大陆广告、海之星广告传媒

其它：51jop江苏公司、安徽盐业公司、信息产业部第38研究所、丰乐股份、宁国市区镇政府、句容区乡镇政府、美邦厨卫、华然装饰、鲁冰花饮料等等

 

〖客户感言〗

1、一汽奥迪公司

全国经销商大会管理培训

资深管理咨询专家尚旭东老师在一汽奥迪经销商会议上主讲的《营销创新真的很难吗？》，再次以100%的培训满意率，赢得全场热烈的掌声，其课程互动指数和实用指数，更是均达100%。从营销创新，到思维的“深耕”，尚旭东老师寓教于乐、教学相长、不拘一格的互动培训方式，让学员真正从工具到精神层面，领略到了市场营销的巅峰魅力，把空泛的理论落实到具体的操作层面，直接提高了经销商的管理效率，化无形为有形，让所有学员受益匪浅。

客户感言：丰富的营销观点，见地深刻，过瘾。大量的实战研讨，一针见血，实用！案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

2、沙钢集团

中高层管理能力提升训练营

据沙钢集团的中高层管理者反馈：尚老师课讲的很好!  内容得体,实用性强; 主题清晰,吸引力强; 把控课堂,语言幽默; “从实战中来，渗透到实战中去。”

沙钢集团反馈；下次培训的时候一定再邀请尚老师来，打破传统模式的纯理论，去除乏味，以前公司提到培训，大家都说忙，自从听了尚老师的培训课程，大家却都在期待着下一次尚老师的精彩SHOW。

3、口子集团

全国大区总经理及集团中高层封闭式培训

商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是销售队伍却往往无法让公司和销售经理满意。销售队伍出现各种各样的问题的根源在于企业普遍缺乏一整套建设与管理销售队伍的体系，因而只能“头痛医头、脚痛医脚”。而本课程既是着力于这些问题的解决之道。

口子集团评价：尚老师的课程从销售队伍的规划、培养、激励等方面入手，系统阐述如何打造销售队伍“整体势能”，帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理，逐步走向系统和规范，进而打造出能征善战的销售团队，而且是完全基于实战经验积累总结出来的强实操性课程体系，加上案例互动、讲师的生动演绎将令受训者无论从营销视野上还是营销技能上都能有所感悟与提升。

4、浙江大学继教学院总裁班

学员反馈；尚老师讲课，好！内容得体，适用性强；主题清晰，吸引力强； 主控课堂,语言流畅；吸引学生，自主思想。

主办单位反馈；学员好评如潮，下次开班的时候一定再邀请尚老师打头阵。

〖课程反馈〗

容易懂、容易学、容易理解，也容易操作，这就是您说的“大道无形”吧！我最有心得的体会是：企业的核心竞争能力是与企业文化相匹配的能力！

                               -----浙江祖名集团董事长   蔡祖名 

根据现场调查、问卷调查的结果分析，尚老师的《组织执行力》课程满意度为98%，学员对本课程的“新颖性”、“独特性”、“可操作性”和“授课风格”等四个单项的考评结果均达到100%的满意度。

                  ---摘自中国移动某省公司“文化大讲堂培训总结” 

培训课程我听得太多了，就在前天我还在和下属谈论，“培训课程听多了，就搞不清哪种观点是正确的，哪种观点是错误的”。听了尚老师的课之后我彻底领悟了什么是文化管理，也知道了企业管理的本质和企业文化的真谛。

                       ----中美合资上海诺丹舜蒲公司董事长  张栋 

知识量大，学员满意度高。源于尚老师跨多个学科领域的深入研究和企业管理咨询经验，能够旁征博引，娓娓道来。

     ----摘自新华报业集团《培训》杂志“百佳讲师”评选评委会评语 

进入课程主题长驱直入，内容透析鲜明，围绕主题内容延伸极好，没有偏移。案例举大格局，由大从微，课程对象阐述清楚，为高层定宏观，强调管理层需要执行力，专业的工具化理论鲜明。    

----中国管理培训联盟与《培训》杂志“百佳星秀讲师”评委会 

 

〖客户例举〗

中国移动安徽公司      ――电信通讯――《领导力与企业文化》

上海宝钢梅山钢铁      ――钢铁冶炼――《组织执行力》

黄山永佳（永新股份）  ――上市公司――《塑造企业文化软实力》

广州中烟              ――大型烟草――《组织执行力与目标管理》

解放军5720厂         ――大型军工――《文化管理》

中柏京鲁              ――造船企业――《塑造领导力与打造执行力》

中国移动东莞公司      ――电信通讯――《看影视学管理》

力帆集团              ――汽车摩托――《经销商管理与营销思维》

清华大学江苏项目总裁班――公开课  ――《组织执行与卓越领导力》  

荣事达集团            ――电器制造――《大客户营销管理》

中国餐饮行业峰会      ――大型论坛――《服务管理》

安徽路桥路面公司      ――交通建设――《企业文化管理与实施》

文一集团              ――房地产  ――《服务文化与执行》

杭州祖名集团          ――食品制造――《组织执行力》

香村酒店集团          ――酒店餐饮――《组织执行力》

滁州邮政              ――交通物流――《打造卓越领导力》

辉采照明              ――工程制造――《组织执行力》

安广网络              ――网络信息――《组织执行力》

润通机械              ――机械设备――《打造卓越执行力》

合肥运输总公司        ――交通物流――《文化管理》

安徽邮政              ――交通物流――《创新营销》

无锡锐马              ――机械设备――《服务文化与执行》

南北快运              ――交通物流――《组织执行力》

双翼集团              ――军工企业――《企业文化建设与落地》

中国移动安徽公司      ――电信通讯――《看影视学管理》

泰山管理学院          ――高等院校――《组织执行力》

贵州财经学院MBA总裁班――高等院校――《职业发展与执行》

烟台公开课            ――中小企业――《看影视学管理》…

〖课前须知〗

1、 通常需要提前3－4周或一个月以上时间联系和落实授课时间;

2、请机构尽量提供对方参训单位人数、年龄、工作所属类别、职务层次等概况;

3、请提供参训人员企业所属行业、品牌、产品基本信息或提供企业网址;

4、明确参训人员属于公开课或企业内训、联合内训等类别；

5、请明确参训人员的基本培训需求和企业方分管领导和HR部门的基本要求；

6、培训课题、目标、时长（按培训行业惯例：一天/6小时，上下午各休息1次）；

7、此次培训的具体地点和具体往返时间安排等；

8、此次培训负责接洽讲师的联系人、培训助理及联系方式；

9、请准备专用能连接入电脑的“音频连接线”、效果较好的音响设备、无线话筒2只和备用电池、白板（大白纸也可）及白板笔数支等讲课用设备工具；

10、讲师的课程讲义一般于讲课前一周提供給主办方以便印刷。