从 技术 走向 管理2.0

——新晋主管的职场规划

【课程背景】

当别人不再根据你自己的工作来评估你，而是根据你发动别人去完成工作的能力来评估你，你是否很难接受？

许多专业技术人员在改变职务、当上经理时，会有失落感。但是新挑战的刺激和份外增加的报酬一定会比失落感产生更大的影响。

你能胜任这个职务吗？老员工会有怎样的反应？你应付得了吗？经理的任务是什么？你有当经理的经验和本领吗？

【课程目标】

² 了解新晋主管面临的挑战与问题

² 学习成为主管之后的管理经验、工具与有效方法

² 明确正副职的角色分工，达成有效合作

【课程对象】

从技术/专业岗位已经走向管理岗位的新晋主管

【课程形式】

现场讲授＋案例分析＋问题点评

【课程特色】

ü 深入浅出：将复杂的理论融入浅显易懂的内容之中，易学易懂

ü 寓教于乐：将管理原理与实际工作相结合，边听边悟

ü 互动取胜：案例讨论、现场点评，体察沟通之道，现学现卖

ü 层层相扣：内容的递进深入，环环关联，由表入里，透过现象看本质，越看越清晰

【课程时间】

2天12课时，

【课程内容】

新晋主管面临的挑战

恭喜你承担更大的责任！

我是否已做好准备？我有哪些可以利用的资源？

我该如何开始承担责任？我怎样更好地完成我的责任？

² 变革的挑战——这是一个变革的时代，处在变革时代的人,也许更倒霉，也许更幸运…….

² 角色的挑战——新晋主管的角色错位

² 心态的挑战——新晋主管的心态种种

² 压力的挑战——新晋主管的工作压力

² 不理解的挑战——新晋主管面临的不理解

² 职业发展的挑战——职业发展的不安全

² 怎么办？。。。。。。   。。。。。。

新晋主管如何获得晋升？

抱负是……美德之母。——昆特兰

² 公司愿意提拔具备哪些品质的管理者？

² 新晋主管的7大性格特征

² 新晋主管为何要做职场规划？

² 新晋主管增加晋升可能性的8个步骤

² 新晋主管如何制定自己的晋升时刻表？

² 新晋主管如何了解你在公司里的前途？

² 新晋主管获得晋升的职业指南

案例讨论：

1. 拒绝一次任命会对管理者的事业有损害吗？

2. 新晋主管如何在竞争中崭露头角？

3. 新晋主管如何避免工作陷入僵局？

4. 新晋主管是坚持专业化还是非专业化？

5. 当渴望的职位空缺时，怎么办？

如何渡过最初的关键几天？

真正有价值不是你花费了多少时间，而是你付出这些时间都干了什么。——K·威尔逊 

上任之初。。。。。。