| 课程单元 |
重点内容 |
学习目标 |
案例研究 |
单元一
时间管理 |
- 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
- 什么是管理者该做的，什么是不该做的
- 以结果为导向的时间管理方法
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- 有效利用时间
- 避免整日奔波忙碌的局面
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“一天36小时” |
单元二
我能贡献什么 |
- 重视贡献也就是重视成效
- 组织需要管理者贡献什么
- 有关“我能贡献什么？”4大要点
- 如何才能使组织获得最大绩效
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- 促使管理者考虑自己及机构的目标
- 促使管理者更加关心工作所能产生的价值
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是不是提拔错了 |
单元三
着眼于明日 |
- 如何正确分配组织资源
- 着眼于明日的策略
- 创新、风险、机遇
- 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
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- 清晰掌握正确的创新和资源分配战略
- 提高对于“为什么和做什么”的认识
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着眼于明日 |
单元四
有效决策 |
- 决策是管理者的特殊任务
- 做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
- 拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领
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- 掌握做出有效决策的7个规则
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该不该购并 |
单元五
人事安排 |
- 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
- 组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
- 用人之长的3点建议
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- 深刻体会人事安排的有效性
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蓝辛的苦恼 |
