精彩见证台湾刘成熙老师为YKK-吉田拉链（深圳）有限公司公明工厂成功授课《中高层管理MTP》课程
授课时间2016年7月27-28号（2天）深圳
客户行业：拉链业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
日本YKK集团（吉田工业公司）的创始人吉田忠雄被称为世界拉链大王。公司每年生产的ＹＫＫ拉链是地球与月亮间距的５倍，占日本九成，占世界拉链市场55％；它改变了２０世纪的人类生活方式，成了世界讲习竞争中无往不胜的日本工业产品的象征，为生活现代化增添了一项新的内容。公司年营业额２０多亿美元，跻身日本最大公司行列。
集团并不以雄踞世界拉链业的霸主地位为满足，每年还至少支出10亿日元的经费供研制之用，开发出的拉链品种达400多种。从用途上看，不光有用于衣裤鞋帽、箱包盒袋上，还有用于潜水服上的防水拉链，有用于联结渔网、防鸟网的拉链，有耐高寒抗腐蚀的拉链。在常年展示吉田产品的展览馆里，你简直想不出有什么东西是不需要拉链的。迄今为止，吉田因创新与改进而获得的拉链专利权，在日本国内有1500项，在国外也有14项左右。
培训对象：中高层管理人员，资深基层管理人员
课程目标：
全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。
确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。
树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。
了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的合谐的工作环境。
建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。
加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素，了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件
了解如何协助上司完成组织的任务，了解如何推动下属做好工作
掌握有效的团队协作和沟通技巧，
拥有迅速有效解决问题的能力与技巧
课程大纲：
第一单元：管理者角色及职责
第二单元：协助上司完成组织的任务-目标管理与工作控制
第三单元：动员下属为你完成工作-授权与激励技巧
第四单元：管理的核心-高效沟通技巧
第五单元：打造组织持续成长的动力-高绩效团队建设
第六单元：成就卓越管理人生的必备技巧-问题分析与决策
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