精彩见证台湾刘成熙老师为蓝城房产建设管理集团有限公司成功授课《招聘与面试操作实务技能》课程
授课时间2016年7月22号（1天）杭州
客户行业：房地产行业
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蓝城房产建设管理集团有限公司（由原绿城房产建设管理有限公司更名而来，以下简称：蓝城集团）成立于2010年9月8日，是宋卫平先生带领绿城20年最核心团队和最优秀资源组建而成。蓝城集团从传统房地产开发的重资产模式转型升级为轻资产运营模式，是集项目开发、咨询、设计、营造、销售、税务筹划、物业服务等一站式、全过程服务的轻资产管理和品牌输出公司，是国内领先的房产开发全流程的综合服务商。
蓝城集团以成熟房地产开发经验转型做轻资产代建，以深厚的品牌积淀、扎实的服务能力、优秀的业内口碑，始终保持着轻资产运营的领先优势，领跑代建服务行业。
培训对象：项目经理
课程特色：
针对招聘上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
融合各个企业实践的经验与精髓，不断与时代同步迈进；是确实经得起时代验证的管理者培育课程
协助招聘主管在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。
课程目标：
建立正确甄选与用人理念
如何构建优质的招聘体系
掌握如何规划和进行成功的招聘面谈计划
有效的甄选面谈技巧与工具应用
学习如何评鉴应征人员的方法
探讨避免错误晋用决策的方法
面试实战的技巧
名企招聘及面试系统与案例分享
课程大纲：
第一单元：建立对招聘工作的正确认识
第二单元：构建卓越的招聘体系
第三单元：人才甄选实务程序及准备技巧
第四单元：人才素质测评的应用
第五单元：如何进行有效的人才测评方法？（后面重点讲操作）
第六单元：结构化面谈计划
第七单元：面试实战技巧
