都说企业走到一定的规模后，都会面临着不知往何处走的困境。都说企业老板太忙，忙客户、忙订单……忙东忙西到最后还得不到员工的认可。这些，在你身上是否有体现？
4月1日，理践咨询项目团队到访吴江某企业进行项目辅导，小编有幸对该企业总经理高总进行了一次简单的采访。下面，让我们来听听高总的管理之道吧。
高总：其实经营一个企业，有人说创业阶段是最难的，但我觉得，守业更难。我们公司从一家店，到如今的两家、三家……归根到底，离不开两个字：管理。只有一家店的时候，我作为老板自己可以管理的过来，业绩也还可以，但随着公司的发展，现如今想指望我一个人来管理好公司是不可能的，必须有严格的公司规章体系，利用现代化的管理思想结合办公软件才能管理的好。而同样，作为老板，我只是提供这样的平台，我们今天在座的所有成员，也只有你们坚定不移的执行公司的决策，才能我们一起进步。所以，目前我们的公司管理体系已经形成，希望不管是在今天，在我们公司，还是未来你们在其他公司，都能有所收获，也都能把公司的管理体系给执行下去。我们的管理体系不是一个思想，而我是想让他形成一套思想，一套印在大家脑子里的思想，最终形式企业文化。
从高总简简单单的一段话中，我们也看出了作为老板的高总，不仅希望公司运营的好，更希望所有员工都能有自己的发展平台。而理践咨询作为国内成长型企业绩效提升实战专家，作为一家专业的管理咨询服务公司，我们也将尽自己最大的力，推动该公司员工严格执行《日常经营管理手册》里的内容，我们一直坚持一个思想：做出来的才是成功，只有执行下去才知道效果，理践咨询将持续助力该企业发展。
