经营企业首先要问自己：为何要成立企业?企业究竟是谁的?无数难以长大的民营都是败在了这两个问题上。十八届三中全会对当下民企都有哪些影响?低成本和差异化经营为何越来越难?为何企业经过优化还是难以落地?07月30-31日上海，和6000家企业共同走进——
始于实操，源于口碑，6000家企业成功见证!
本课程由三藏导师十多年经营企业经验，十多年授课经历凝聚而成，课程现场为您解决经营难题：
如何制定企业战略?如何能站在高处看未来，用战略眼光来经营企业?
如何打造企业核心竞争力，面对市场的风云变化来布置经营局势?
如何运用狼企思维从战略到执行，从修正到考核，层层有效落地?
如何运用机制，让员工从思维到战略，从计划到执行，从赚钱到分钱?
如何设计股本结构，让创始人掌控企业经营命脉?
老板是多元化经营保市场还是聚焦单一化产品保利润?
老板经营企业的核心根本是什么?是经营人还是经营产品?
老板每天要做哪三件事?选择性做哪七件事?
现场还将揭示六大品牌课程，两大系产品，步步深入，层层落地，最终帮企业修筑一条经营之道。
课程纲要
日期 章节 纲要 收获
29日下午 签到 办理住宿手续 分组安排座次
30日正训 第1节 势当下企业谋当下事，当下事成就当下人剖析十八大经济对民营企业的影响 了解国家发展大势，确定企业当下的发展势，以势运营
第2节 发展阶段诊断民营企业发展七个阶段不同阶段要有不同发展模式，不同的组织架构 画出企业现在组织架构优化现在组织架构决定企业沟通成本，人才晋升和股权激励
第3节 企业股权诊断用股权武装企业企业股权要掌控3条线设计股本结构，防止股份过度稀释，创始人失去控制权，避免可怕的经营漏洞！ 在企业战略之下确定当下股权方向应用【10定模式】制定股权激励运用股权激励给人才戴上金手铐股权激励PK赛
第4节（晚上） 企业分钱体系（咨询式）现场进行自我诊断，做出股权预案导师现场指导 企业最大的风险在于未发现的风险民营企业最大的风险是窝里斗股权
31日正训 第5节 组织成员版块组织的七项能级老板和员工的七种能级不同能级要用不同的股权和管理手法 在企业战略之下制定人才战略通过组织架构图安置现有人才，定出人才岗位老板和员工上下同欲，共同发展
第6节 营销策略版块明确当下是推广企业还是产品？用最小的成本提升知名度最差异化与（真正的）竞争对手博弈跨界结盟，渠道延伸 在企业战略之下制定营销战略在营销战略之下制定营销策略、差异化营销、跨界营销、互联网营销、渠道与联盟企业营销PK赛
第7节 企业管钱体系（咨询式）老板赚钱睡不香，分钱还睡不好，关键在于分得清晰，分得合理经营企业就要经营钱流和人流 现场制定经营两条线——钱流线，人才线
下期课程复训 实操落地再复训回到企业进行落地，落地过程遇到新的问题，回炉学习。 企业要在运行过程中，不断化解当下问题，同时培养人才，顺便增加收入。
三藏老师臧其超
中国最具权威的狼企体系建设专家
狼型组织理论奠基人和终身推动者
中国出版并销售著作最多的企管专家之一（近50部著作）
《狼企营销体系》、《狼企股权体系》、《狼企管控体系》落地包发明人
导师成就：
辅导绩效最高：内训咨询返聘最高、4年连创中国培训界每年300多天咨询辅导的纪录、全国第一。
名校聘请最多：清华、北大等60所大学客座教授、受聘院校全国之最。
接触企业最多：15年内训咨询，走遍中国200多地级市(全国2/3地级市) 影响学员近500万。
导师经营：
深圳华师兄弟文化教育集团董事长 金三藏投资管理有限公司董事长
深圳信徒网络技术有限公司董事股东 商动力科技有限公司—阿百商学院院长
参会事项
【时间】 2014年07月30-31日，2天1晚
【地点】：上海
【学员对象】：企业决策层，每企业限2人。
【投资金额】：原价19800元/人。（本期仅收学费3800元/人，以后每期增加500元，不含食宿）。
【复训事项】：参会学员均可复训，仅需10%费用。
【学习事项】：学员前来无需自带纸和笔，现场已配好学习工具，请携带好身份证、名片、门票。
为保护老师知识产权，请勿录音、摄相，一经发现，暂时保管设备，直到课程结束归还。
请学员以空杯的心态，认真聆听导师讲解，并多次复训。
