马晓峰：全面降低成本的采购招投标与供应商管理实战演练
常驻：上海
课程对象
总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员
敏捷供应链与物流管理的链条式分析课程特色与背景
【培训收益】
1. 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构
2. 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
3. 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
4. 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
5. 现代采购方法与采购技巧
6. 缺货风险和对库存的控制
7. 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
8. 安全库存的设置
9. 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
课程大纲
一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现
1. 供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本
-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉
2.供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么
3.供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的
二 链条上的元素一:采购体系---采购成本控制与采购价格分析
1 采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
2 报价，应该从供应商的报价单开始
3 给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
――材料、人工、加工制造
――研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
――物流费
――税金、利润
4 采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格，把握他们真正的利润率，粉碎供应商的价格谎言
----马尔斯通的曲线（学习曲线的应用）
----杜邦分析
----沃尔指数
5 如何通过跷跷板和借鉴来获得供应商的真实成本
6 国际采购的成本改善，通过哪些渠道来获得资源，使成本下降
----EXWORK及FOB模式下的方法解析
三
1、 开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么
2、 供应商的分类管理，如何定位，方法是SWOT
3、 数据的沉淀及工具的应用
----交期的K线图
----质量的柱状图
----供应商帐期的饼状图
----供应商的劣质服务的频率效果图
4、我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
(1)第一档次:质量
(2)第二档次:总体情况
生产制造
技术研发
物流交期
(3)第三档次:合作态度
(4)第四档次:采购
生态
5、 我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
6、 如何改善交期，使之更加配合我们
四
1、 预测的认识，为什么预测总是不准确
2、
预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤
3、 什么是滚动预测，如何作滚动预测
4、 如何从滚动预测得到滚动的计划数据
----粗能力计划向细能力计划过渡（SAP功能探析，给您一个完整的做计划的方法）
5、 紧急插单怎么办，如何协调计划使生产的计划执行更紧凑无缝隙，插单计划详解
6、 生产的看板管理与设备保全的看板管理
7、 预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配
五 研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
1、如何面对技术变更
2、 平时，我们技术研发工程师应出具什么的技术性资料来帮助库存控制部门做出合理的判断，并使损失为最小
3、 如何进行事后变更评估，以帮助下一个项目或订单
4、 技术研发的数据应该如何帮助供应链，使供应链的管理更加扁平化
----例会的帮助和会议纪要
----如何缓冲技术研发部门在供应链里的强势地位
---如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾
六 万恶之根源----库存控制
1、 如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗
2、 周转率，怎么样的配置才能提高周转率，如何使分子最大化
3、 CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
4、什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥
5、牛鞭效应，放大的危险及危害，我们该怎么做，如何解决
七 仓库管理，平面化的博弈
1、 仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决
2、 什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享
3、 怎么做到先进先出（FIFO）
----硬件应该具备什么，单单是空间不够吗
----软件怎么办
4、 我们的条形码到底应用的合理吗，我们应该转换为信息内部编码
----物联网的应用对仓库的帮助
----编码的法则是什么，对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰，并且还有核算出我们产品的真实成本
八 运输与配送，什么是真正的“一脚踢”，如何做到风险转移与转嫁
1、 我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量
----考核的13个指标详细解析
（1） 及时率
（2） 准确率
（3） 保险要求
………………
----司机俱乐部的帮助，做到刚柔并济
2、外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么
3、看看什么是最好的投料仓，来保证我们的计划和物流
4、国际物流我们应该注意什么
总结：供应链的链条很长，我们应该关注成本还是……
