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胡权解读德国工业4.0三大模式及实践
3月12日，由广东省采购与供应链协会组织的“德国工业4.0三大模式解读及实践”小型主题沙龙在协会会议室举行，本次沙龙特邀工业4.0研究院院长、首席经济学家胡权主讲，胡院长由浅入深，从德国工业4.0起源历史说起，再进一步阐述德国工业4.0的三大模式及其实践。
德国工业4.0有三大高度 自动化高度 信息化高度 网络化高度
企业必须同时满足这三大高度，才能称得上为工业4.0.
德国工业4.0有三大集成 横向集成：是单挑产业链和单条产业链的联结 端到端集成：是产业链上下游的高度集成
纵向集成：是在企业边界以内各个系统间的高度集成，这是工业4.0的基础
这三大集成间是有逻辑关系的，横向集成、端到端集成、纵向集成代表了从产业到产业链到企业内部边界的大到小的集成。
胡权精彩点评： 移动互联网时代的两个驱动力：一个叫做融合，另外一个叫做开放。
企业的经营活动是围绕价值创造开展的。从生产制造型企业的价值创造来看，工业4.0的核心价值更多体现为成本、质量和效率的不断改善，这些概念可以帮助企业在市场竞争中获得主导地位。
以企业边界来看，如果我的价值创造不仅仅限于企业内部，部分价值创造跨越到了产业价值链的其他企业，这就是“融合”的场景，一些媒体把这种情况称为“跨界”，我自己倾向于用“融合”的概念，因为“融合”更体现“你来我往”之意，跨界似乎有侵略的意味。对于第二个驱动力——开放就容易理解了，不过开放似乎在美国比较多一点，特别在硅谷那边。
在互联网时代一定会出现1个工业的BAT，跨界是错误的融合才是出路。
如果做互联网的人想要进入工业4.0实业，就要忘却互联网的功夫，否则不可能成功。
现在提到的工业4.0都是重资产产业，产业链的做法必须要做减法，减轻资产，只有减掉多余的部分，产业的生存空间就会变大，企业需要做到的是增强专业性，形成产异化。
在互联网领域，小米的创新被称为互联网思维，本质上是通过互联网渠道代替传统的实体渠道或者多级的销售渠道。从工业4.0的概念来理解，小米在手机生产制造的多个产业环节中实现了价值优化，它主要改造的是销售这部分价值链环节，小米这种工业4.0思维是能够降低成本的，这促使小米在智能手机领域实现了新的定价权，因此它在市场中获得了竞争优势。
结语： 胡权表示，工业4.0一定是个风口，要想站在风口，就要到那里去先看看。
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