《企业战略转型与商业模式创新》
主讲：李波老师
【课程背景】
在新的竞争形势和市场环境下，如何战略转型转变企业的发展方式？
如何在现有的基础上进行商业模式的创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局？
在中国三十年的市场化进程中，一大批本土企业迅速成长起来，在许多行业占据着举足轻重的位置，一些优秀的本土企业甚至成为行业的领导者。然而越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业并没有步入一个良性的成长轨道，生存与发展的压力依然巨大，并且变得更加复杂：曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形式，甚至对有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。
越来越多的企业家开始陷入迷茫之中，不知道企业下一步该往何处去。这一切的变化，都是因为本土企业所处的市场环境和营商环境已经发生了根本性的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战，转型已经成为大多数中国企业生死存亡的必然选择！
不转型就是等死！但是转型也可能是找死！
不知道转型很可怕，不知道如何转型更可怕！
转型是面对挑战的选择，更是一种力量！
企业最本质、最彻底、最系统的转型始至于战略转型。
战略转型的成功取决于企业的商业模式创新。
【课程对象】
1、 企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
2、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人。
【课程目的】
给中国企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法，帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在制高点。
【课程形式】
最实战的专家，讲述最实战的内容，解决最关键问题。
理论解析 案例剖析，通过大量国内外经典案例分析，深入解剖成功企业的战略转型和商业模式创新，让学员充分吸取成功的经验和失败的教训。
培训 咨询，学习的不仅仅是知识，更为学员提供整套的战略转型和商业模式创新的方法和路径，使学员掌握如何实施企业战略转型和构建成功的商业模式。
【课程内容】
一、企业面临的挑战与机遇
近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来最大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。
1、 企业面临的主要挑战；
2、 企业发展的四大瓶颈
二、战略转型的核心逻辑
任何一个企业在发展壮大的过程中，都难免会遇到战略转型期。战略转型的动因可能来自于外部环境的变化，也可能来自于公司自身内部成长的需要。无论是因为外部环境变化还是自身内部的需要，都因为企业原有的发展模式已经遇到了瓶颈或危机，企业需要选择新的生存与成长模式，即推动企业发展模式的战略转型。
1、战略转型的内涵
2、战略转型的时机
3、战略转型的趋势
4、转型成功的关键
三：企业的商业模式创新
企业的战略转型就意味着重构企业的商业模式。商业模式就是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业各种战略运用的结合体和组合表现形态，它关注的是如何通过有效的战略组合进行价值创新和系统运营，从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
1、商业模式的内涵：客户价值、实现方式、核心能力
2、构成商业模式的关键要素：价值主张、战略定位、赢利模型、战略控制、价值网络
3、商业模式创新的四大类型：价值比较、价值利基、价值平台、价值整合
4、商业模式创新的四大路径：重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界
5、商业模式创新需要培育的四大创新能力：市场创新、技术创新、运营创新、资本创新
6、商业模式创新设计八步法
主要案例：卡地纳、中国动向、五芳斋、尚品宅配、五色土、小菜一碟、红孩子、万宝盛华、索迪斯、绿山咖啡、联发科技、邦家、德信、环球自行车、特变电工、通威、ABB、雅昌、阿尔迪、奥飞动漫等，某食品企业、某饰品企业、某装备企业的实战案例。
