领导与变革
常驻：北京 主讲：王琛
一、推翻旧的变革之道
1 、变革的原动力
2 、积极对待变革
3 、正确认识恐惧的几条建议
4 、适用于个人及组织的十条变革准则
5 、变革简史
二、在变革的世界中变革企业
1 、紧跟变革的步伐
2 、四种流行的变革模式
3 、进行深层变革的前提 ----- 理解深层结构
4 、进行深层变革的关键 ----- 改变公司的信念
5 、结合四种模式进行变革
三、变革的过程
1 、变革的方法
2 、变革的起点
3 、推动变革的发展
4 、变革项目中需要的七个备用计划
5 、从上至下与从下至上的变革
6 、融合两种变革途径
四、提高企业意识
1 、确立远景目标
2 、分析
五、调整一：交流以达成共识
1 、达成变革共识的五条原则
2 、螺旋型金安塔：看待交流的新视角
3 、交流：难与易的结合
4 、有关变革的交流：听众提出的重要问题
5 、 7X 规则
6 、影响力的五个方面
7 、形成变革代表团，创造崭新的现实
六、调整二：发现抵制变革的真相
1 、抵制并非坏事
2 、抵制之声
3 、深入理解抵制之声
4 、如何应对抵制之声
5 、接受变革
6 、如何就变革进行交流
7 、如何将听众放在首位
七、调整三：改变企业文化
1 、企业文化的十点了解
2 、简单的文化变革：行之有效的即保留
八、调整四：衡量及评估变革
1 、变革需要证据
2 、证据是怎样的
3 、认同变革的好处和衡量标准
4 、区分衡量变革的软硬标准
5 、测量无法衡量的事物
九、调整五：变革者的角色与责任
1 、推动革时：领导者
2 、推动变革：变革团队
3 、推动变革：“员工”层面
4 、成为伟大的变革拥护者
5 、变革项目中的其他角色
十、调整六：通过学习来持续变革
1 、学习循环：推动变革持续发展
2 、提出问题：引发变革
3 、学习循环的四个阶段
4 、开始公司内部的学习循环
5 、各司其职
十一、调整七：让变革成为有趣的事情
1 、增添工作的乐趣
2 、增添乐趣的八种方法
3 、庆祝变革
4 、向过去告别
5 、变革展望
十二、成为变革大师的十五条规则
