| 主题 | 知识点 |
| 精细化现场构建 | 1、10大现场管理问题分析 2、22个现场精细改善案例解读 3、18个优秀生产管理案例借鉴 4、15个现场精细化管理方法呈现 |
| 方案：公司改善墙，开启公司改善道场，每组自主改善方案30项 | |
| 主题 | 知识点 |
| 标准化现场营造 | 1、标准作业指导书6要素解析 2、标准工艺流程卡4要项实施 3、定员编制与风险岗位化解：“三三”配置模式 4、拉动式配送3种模式抉择与匹配 |
| 工具：作业指导书实操演练（以本企业为导向） | |
| 工具：工艺流程卡实操演练（以本企业为导向） | |
| 4M1E规范改善 | 1、品质异常潜在10大风险分析 2、品质异常预防管理3大工具 3、18个生产现场品质改善案例借鉴 4、订单排产8大时间管理 5、生产计划10大要素管理 6、安全事故伤害预防的4个架构模型与隐患整改 7、安全事故伤害的12个要因分析管理 |
| 道具实操：纸飞机制造过程全景分析与体验领悟 | |
| 高效低本创建 | 1、高效低本5大工具分析 2、15个生产效率提升案例呈现 3、生产真假效率区别2种模式 4、企业利润模式构建思路 5、生产隐形成本降低12条思路 6、生产显形成本降低的9条思路 |
| 案例模拟：生产线调配技巧与高效低本运营思路（3个方式） | |
| 流程优化再造 | 1、流程优化4个工具分析 2、生产价值工程改善2个方法 3、某企业流程优化案例解读 4、生产全过程管理IE要素植入 |
| 情景展示：寻找差距，以工具表为支点对本企业流程减负 | |
| 方案考评 | 1、老师点评（50分） 2、学员互动点评（50分） 3、现场评选：优秀企业方案奖1名，改善先锋奖1名 |
