【企业年度会议的现状】
年底工作一大堆，会议准备很匆忙
汇报工作走过场，说和没说一个样
虽然定了大方向，落实依然很渺茫
计划不如变化快，因为计划不周详
【原因分析】
参与人员的年度工作报告写得笼统、含糊、空洞；
目标制定草率，计划的制定随意，所以计划不如变化快；
目标分解不明， 责任划分不清，扯皮推诿严重，造成会议低效；
没有统一高效和科学的会议推进程序，说到哪里算哪里；
缺乏高效的管理工具，作为后续执行的有效保障。
【会议的目标，要解决的三个问题】
如何评价过去一年的绩效？
明年的战略重点，以及相对应的目标是什么？
这些目标如何完成？要制定哪些计划？科学合理的计划是如何产生的？
【本辅导项目特色】
顾问是策划顾问，全程参与会议筹备和会议执行全过程
顾问是专业讲师，对目标管理、计划管理和绩效管理的方法进行培训；
顾问担任会议推进者，主导年度工作计划的分解和制定
顾问还是顾问，收集整理会议内容会后与总经理交流，梳理年度管理重点
【顾问的工作内容】
会前辅导（一天）
Ÿ 预审汇报材料PPT
Ÿ 会议议程制定
Ÿ 明确明年战略重点（高层）
会中主持（两天）——内容详见【两天会议议程】
Ÿ 研讨重点工作，形成一级目标清单
Ÿ 目标分解，形成二级目标
Ÿ 关键问题分析和WBS分析，形成三级目标
Ÿ 研讨解决方案
Ÿ 形成每各项重点工作的时间计划
会后辅导（一天）
Ÿ 会议纪要的整理与发放
Ÿ 如何制定年度绩效考核方案
Ÿ 如何进行年度绩效面谈
【服务时长】
三百人以下的制造型企业：四天。
根据企业规模差异和行业特点另作调整
【两天会议议程】
1．澄清战略——运用两大工具
平衡积分卡——形成战略地图
六大关键领域——简单而直观的方法
2．制定目标
制定公司级目标12项
目标的“SMARTA”原则
操作：目标制定
3．目标分解
直接落实法
公式展开法
问题分析法
价值链分析法
操作：目标分解到各部门
4．分析问题
五个为什么
情景再现法
鱼骨图
操作：形成《问题清单》
5．研讨策略
头脑风暴
团队创新
世界咖啡
思维导图
操作：形成《策略清单》
6．制定计划及考核方案
操作：形成《年度工作计划表》
