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时间
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主 题
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第一天(探索海尔生产工厂与创客实践)
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09:30-10:00
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乘车前往海尔总部工业园
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10:00-10:30
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零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园
前往海尔企业文化创新展馆，全面了解海尔发展史及特色的企业文化
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10:40-12:00
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参观海尔生产车间(或海尔黑灯工厂)
参观车间流水线、现场体验OEC管理、看板管理等特色管理模式，并与现场工作人员交流意见。
参观海尔大学
海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方，行走在苏州园林般的学习环境中.感悟校训-“创新、求是、创新”
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12:00-14:00
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午餐
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14:00-17:00
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交流主题：海尔创客实践经验分享
一：创客定义与内涵
二：创客密码与工具(详)
解析：创客是动态的还是静态的?创客靠什么生存?创客的激励?外部创客与“小微”?内部创客与合理化建议者?
三：创客保障与支持
· 创客文化支持
· 体系保障
· 激励体系建立：基本生活费?超额分成?小微主股东?
· 基础保障：人人创新 自营体 无边界管理
· 创客模式对海尔人的要求：容忍失败 自以为非 自我手术 非本地主义
四：创客前提与传承
· 海尔的战略转型：
五大战略阶段 要飞越不能跨越
· 海尔的战略转型：创客前提：
自营体与SBU 自营体与小微
· 海尔的战略转型：创客发展目标
解析：小微的特点? 小微对创客的激励? 小微谁控股?
主讲嘉宾：王老师，历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、人力资源部部长、管理部部长，主要负责人力资源管理、文化平台组建、班组建设等。
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第二天(探索红领集团互联网工业模式-IIM复制工厂)
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9:00-9:30
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乘车前往红领园区
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9:30-10:20
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主题交流：红领互联网工业模式
了解世界互联网工业的发展状况，介绍红领模式的核心内容—全球首家互联网工业模式(IIM)，即中国版的互联网工业4.0模式
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10:20-10:30
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参观IIM模式的开端—互联网销售下单系统观摩学习
智能客户体验，满足个性化需求，多语言支持，全球在线支持的CRMTM系统，全球互联网时代的个性化定制平台——服装定制供应商平台展示，无限制的自主设计，提供多种数据采集解决方案，真正实现一人一板、一衣一款、一件一流、超预期满足客户的个性需求。
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10:30-11:30
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红领智慧工厂参观—工业定制式生产车间全流程参观学习
红领智慧工厂11个核心工序全景开放参观：
(1)CAD排版过程;(2)智能计划管理 (3)手工制作;(4)仓库智能管理;(5)自动裁剪过程;(6)电子标签制造过程;(7)智能制造过程;(8)个性成品区;(9)成品检验;(10)智能配套系统;(11)员工培训区
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13:30-14:10
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主题分享：
红领“互联网+”商业模式架构解析：新众筹模式下的O2O和C2M模式
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14:10-15:10
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观摩定制展厅，体验在线定制
红领定制体验，体验红领大数据采集标准化流程，享受个性化定制设计体验
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15:10-16:00
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主题交流及答疑
红领管理系统专家深度交流，学习红领模式下的系统架构核心价值，找到可复制的方法
备选嘉宾
红领集团技术总监，红领互联网工业模式IIM技术首席研发专家，首位红领模式复制到工业企业的系统架构专家。
红领集团技术顾问，红领互联网工业模式IIM首席技术培训专家，工业4.0沙盘实战第一人，将红领模式深度提炼成可应用实践的方法论课程。
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