阶段
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课程主题
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时间
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地点
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费用
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第一阶段
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万科人力资源的 6 大关键 36 套工具
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5 月 17-18日
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深圳
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4800
元/人次
(2天)
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万科工程管理的 3 大模块 18 个控制点
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6 月 7-8 日
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万科营销策划的 4 大产品线 36 种武器
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6 月 21-22日
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万科设计管理的 9 大阶段 27 个工具
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7 月 5-6 日
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第二阶段
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万科客户管理的 4 大要领 15 个专项
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7 月-9 月
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万科财务融资的 5+1 系统 16 个抓手
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万科项目运营的 5 大阶段 15 个里程碑
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万科成本采购的 3 大阶段 36 个要点
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模块
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授课内容
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主要案例
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核心收益
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第一章
人力资源系统 全貌 |
1.1数字万科:万科增长秘诀
1.2万科人力资源的4大核心定位 1.3万科人力系统全貌12个核心模块 |
万科业绩倍增的秘诀
万科人力资源的3次角色转变 人力问题背后的系统思考 |
如何建立人力资源的
战略地位 |
第二章
万科人力资源 的3次变革 |
2.1第一次变革:2001-2004年,偏重职能
2.2第二次变革:2004-2008年,战略转型 2.3第三次变革:2008年及以后,战略人才 发展 2.4万科总部与一线的职能划分 |
万科人力系统3大核心职能
万科人力系统战略转变内核 万科人力系统基于人才发展的战略观 总部如何对一线进行指导 如何开设新公司 |
总部和一线如何进行
权责划分,如何进行人 力资源变革 |
第三章
万科人力资源 6大系统 |
3.1人才盘点系统
3.11人才盘点的3大指导原则 3.12人才盘点的核心方法与案例 3.13人才盘点的4大重点与难点解析 |
万科V会议:人力资源盘点要点
万科人力资源盘点关键审查问题 |
学习万科人才盘点的3
大指导原则与实操案 例 |
3.2招聘管理系统
3.21标杆企业人才配置标准4种类型 3.22万科8大人才招聘渠道分析 3.23万科6大招聘流程全面剖析 |
万科集团人均效能的11项分析
万科地区公司人才配置标准 深度面试技巧:管理者结构化面试题 新人入职礼包:让员工迅速融入公司 空降兵如何快速找到定位 万科入职引导人在职辅导清单 |
学习万科招聘的8大
渠道和6个核心流程 的关键点 |
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3.3培训管理系统
3.31万科6大核心培训体系建设 3.32万科内部讲师队伍建设4大要素 3.33万科培训落地实操5个核心步骤 |
实战TTT:如何开发实战型课程
如何把培训做成项目:培训流程介绍 培训如何到位:培训操作细节 |
学习万科培训管理的6
大核心体系与详细案 例 |
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3.4人才发展系统
3.41万科优才计划6大方面详细解析 3.42万科工程项目经理资格认证4大框架 3.43万科新动力培养计划10 大步骤 |
如何大规模复制人才:万科集团优才制度
万科集团优才管理制度实施指引 如何快速复制工程经理:万科集团VCPM 如何快速培养大学生:龙湖仕官生培养 |
学习万科人才培养的”
4+3+2+1“方案与工 程项目经理认证的6 大核心步骤 |
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3.5绩效管理系统
3.51万科6大绩效管理工具详解 3.52如何设计绩效管理制度3大要点 3.53如何设计绩效激励制度2大关键 |
如何让战略人才落地:万科资质考核案例
万科城市公司绩效考核指标库 万科城市公司部门绩效考核管理办法 落地简洁的绩效考核表单 万科绩效考核管理规范 基于利润分享的绩效激励制度 |
学习万科如何使用
BSC考核,如何进行 KPI分解 |
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3.6薪酬福利系统
3.61万科薪酬福利系统3大板块 3.62薪酬的4 大核心问题与对策 3.63如何进行有效的福利设置的6个案例 |
万科集团薪酬管理规范
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学习万科高绩效导向
的薪酬福利策略,360 度全方位的福利设置 |
模块
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授课内容
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主要案例
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核心收益
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第一章
万科工程管理 精细化的前提 |
1.1 把质量融入生命----质量是万科的生命线
1.2 项目经理的4 大核心认证,决定项目开发成败的 关键 1.3 设置质量技术工程师岗位及8大职责,让专业工 程师专注于进度与协调 1.4 合作方甄选6 个关口----不是谁都可以到万科做 工程 1.5 生命不息,学习不止! |
王石谈质量
木桶理论 万科VCPM 认证 优秀总包资质模型 总包认证指引 总包能力及评估模型 战略总包操作指引 监理认证评估指引 万科人才培养体系 王石学英语 |
如何梳理质量第一的企
业理念 项目经理应该具备的4 类素质 如何寻找并管理好合作 方的6个关口 |
第二章
集团如何保证 所有项目高度 受控 |
2.1 开工审批----把好项目的第一道关
2.2 飞行检查----随时准备迎接的突击检查 2.3 拉闸制度----高悬在项目头顶的达摩克利斯之剑 2.4 红白黑榜----专属于承包商的黑白江湖 2.5 满天星计划----给优秀项目打造的黄金大奖 |
万科开工审批需具备的条件
万科集团拉闸管理制度 万科总包评估汇总表 满天星奖励管理办法 |
集团如何在充分授权的
情况下保证项目的风险 控制 异地工程项目管控办法 |
第三章
万科工程管理 的18个关键控 制点 |
3.1 复制标准化的项目部的3类标准
3.2 打造扁平化的内部沟通平台 3.3 兵马未动粮草先行----全套施工图 3.4 谋定而后动----项目前期策划的8大核心 3.5 紧箍咒----项目里程碑计划的53个节点 3.6 工程计划的依据----5种产品的标准工期 3.7 材料选用的禁区及3大指导原则 3.8 与承包商的第一次亲密接触----总包配合要求 3.9 把标准和规范复制到现场---样板引路的3个关键 3.10严把工序质量检查关的3大措施 3.11对实体质量的数据量化----实测实量的11个重点 3.12万科10大质量通病的有效防治 3.13成品保护的17 个标准做法 3.14斩断室内空气质量黑手的5 个标准动作 3.15给客户信心的钥匙----工地开放日的7大标准 3.16工程对销售最重要的支持----展示区的7个关键 3.17对供方的管理输出的3心 2 意图 3.18用客户的标准去要求我们的产品的20个维度 |
万科一线公司项目管理模式
项目部内部管理制度 漏斗效应 佛山缤纷四季项目策划书 北京假日风景项目里程碑计划 万科集团4大区域标准工期 万科工程材料设备应用指引 总包施工配合要求 西安万科样板引路指引 加气砼砌块工序检查 加气砼砌体隔墙抹灰工序检查 万科A4版实测实量操作指引 万科住宅防水构造图集 万科装修房成品保护标准 万科室内空气质量控制指引 成都万科工地开放案例 西安金域曲江示范区施工总结 万科供方管理输出模型 预验房风险排查 |
通过工程18个关键控
制点,学习如何准时甚 至提前完成工程里程碑 计划 学习如何控制10大质 量通病的各种方法和工 具 学习如何对销售提供有 效的支持,高标准按时 完成展示区的7个关键 |
模块
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授课内容
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主要案例
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核心收益
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第一章
万科的模式 |
1.1万科业绩倍增的秘诀
1.2万科有质量增长的发展困惑 1.3万科学习优秀标杆的4大启发 |
斐波那契数列的倍增秘诀
宝洁快消品的启发案例 帕尔迪、东京建屋、丰田等标杆研究 |
房地产行业如何实现
持续盈利 |
第二章
万科4大产品 线 |
2.1学习先进企业的产品线思路
2.2万科客户分类的5大类11 小类 2.3万科对土地的4种分类 2.4万科产品线的4大系列 8 大产品线 2.5万科的产品及服务体系面临的问题 |
单产品线开发商的开发模式
万科对婴儿潮的深入研究案例 城市群研究的典型方法与案例 住宅产品研究的核心案例 分城市的主流市场典型研究 |
如何建立产品线管理
体系,如何运用产品线 来进行战略布局及项 目管控 |
第三章
万科产品线应 用 |
3.1产品线应用战略层面的3 大关键
3.2产品线应用战术层面的2 大重点 3.3客户导向的产品线设计的6大步骤 3.4建立标准化产品库体系的定标5大重点 3.5万科单体设计的3个档次 5个面积区间 3.6万科精装修的4类标准 7 种定型 3.7万科产品库立面的5种风格 3.8万科产品库景观的8类产品3大重点 |
万科城市分类研究及趋势判断
万科的标准化定型思路 客户导向的产品设计流程 上海蓝山实操案例分享 万科的单体产品库体系 万科的标准化精装修 万科的立面标准化控制 万科的标准化景观管理思路 |
如何借助标准化实现
产品线落地,如何在产 品线管理下通过产品 研发打造竞争力 |
第四章
万科如何高效 完成项目定位 |
4.1项目定位的逻辑
4.2项目定位报告的思路 4.21土地分析框架的3大工具 4.22客户分析框架的4种方法 4.23市场分析框架的4个工具 4.24项目定位框架的3个关键 |
安托山静态土地分析案例
星河丹堤动态土地分析案例 溪之谷SWOT分析及土地结论 安托山客户分析地图 溪之谷客户分析结论 价值曲线的应用案例 溪之谷定位思路 |
学习如何做一个精准
的项目定位,如何使用 项目定位的14 种方法 和工具 |
第五章
万科如何制作 产品建议书 |
5.1把握客户需求的3种方法
5.2明确竞争思路的2大关键 5.3产品建议书的2个核心 5.31客户研究总结的3项内容 5.32产品设计建议的3个要求 |
安托山客户访谈与专业访谈案例
如何寻找市场典型项目的核心优势 安托山客户研究总结案例 如何明确土地改善方向 |
学习如何做一个高标
准的产品建议书,如何 系统掌握产品建议的 13个方法和工具 |
第六章
万科营销战术 |
6.1万科营销的销售团队管理办法
6.2万科的团队协作战术 6.3 操盘为王的万科营销思想 6.4营销目标管控和节奏的铺排 6.5如何让战略快速落地 6.6 在万科的启发下,我们的营销走向何 方? |
万科对于合作方的管理方法
万科对于自销团队管理方法 万科客户满意度考核 万科如何把每个营销人培养成项目经理 万科操盘的10 大要领 万科项目操盘案例 万科营销目标管控案例 万营销的案例创新和执行的并存 |
如何管理合作方?
自销团队如何管理? 如何提升团队战斗力 操盘要注意什么? 如何做好目标管理和 营销节点铺排 |
模块
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授课内容
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主要案例
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核心收益
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第一章
万科设计管理 的3个阶段 |
1.1第一阶段:1998-2004,以好作品占领
市场先机 1.2 第二阶段:2005-2011,顺应市场,做 对产品,效率优先 1.3第三阶段:2012至今,顺应市场、客户 变化,回归自住属性 |
房地产的4个发展阶段
万科产品的变化与特征 集团、区域和一线的管控关系 房地产下半场产品的4大趋势 万科4大区域对产品如何管理 |
系统学习万科设计3
大管理阶段,洞察房地 产下半场的4 大趋势 |
第二章
万科设计管理 的9大阶段 |
2.1万科设计管理
2.11 项目管理的4种方法 2.12 万科设计的2类管理12 种工具 2.13 万科设计师的7种意识 1个标准 2.14 万科设计管理的4大基本工具 2.15 项目全过程9大阶段的设计管理:可 研 阶段的2大主要工作,产品定位阶段的3 个 重点问题,概念设计阶段的2大目标,规划 设计阶段的4 个主要问题,深化设计阶段的 4个关键词,施工图设计阶段的4个重点事 项,现场施工阶段的2个重点,销售阶段的 3项价值传递,入伙阶段的3个重点工作 |
项目管理知识体系指南的9 大模块
一页纸的项目管理的12个步骤 ISO 9000,全面质量管理 TQM,六西格 玛法,通用项目管理方法 项目管理委员会的9个阶段 万科设计师的4组矛盾 项目设计管理流程的“4+3+3” 设计决策体系的“3+4” 项目设计计划的3级协同机制和11个注 意事项 10阶段结合案例的内外部协同、工作方 法剖析 |
领会战略导向的设计
管理的2类管理12种 工具 学习万科项目设计管 理4个核心工具 学习万科设计9个阶 段的27个工具与方法 |
第三章
万科设计系统 的3个专项模 块 |
3.1 “技术管理”的6个要点
3.11施工图设计指导书 3.12设计部门的各阶段图纸审控清单 3.13合同约定奖罚措施 3.14内部联合审图 3.15外部精细化审图 3.16制度保障 |
深圳万科施工图设计指导书
“5+5”的设计部门审图清单 “5115”的内部联合审图 外部精细化审图10步法 对内、对外部设计单位的管理制度案例 对外合同奖罚案例 |
深入学习万科设计管
理的6个要点,掌握 “5+5”的设计部门审 图清单,以及“5115” 的内部联合审图 |
3.2 “产品适配”的5项原则
3.21 万科产品的4点基本逻辑 3.22产品适配工作的5项原则 3.23万科的产品包概览 3.24产品适配体系建立3步法 |
“5个单体模块+5个公共模块+1个特别
模块”的模块化方法和案例 5类不同配置标准的产品包 “客户及竞品价值分析”的雅高曲线 万科各类产品包的 19 个模块的成本指标 和技术标准案例 |
学习万科产品适配的5
项原则,19个模块的 成本指标与技术标准 |
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3.3 “产品标准化与创新”的3个阶段
3.31 标准化的2个应用原则:模块化产品& 个性化选择、产品决策前置的要求 3.32 产品标准化3个阶段:从产品到客户, 从客户到产品,从功能与性能到客户 |
阶段一:万科首置首改9种户型、再改类
2种户型、高端再改类3种户型的标准化 阶段二:“从客户到产品”的3步法 万科模块化产品库介绍 阶段三:广州沈阳一线公司的实践案例、 成都公司幸福系产品的实践,定型标准化 项目应用7步法以及一线案例 |
学习万科产品标准与
创新的3个阶段,14 种户型,定型标准化醒 目应用7步法 |
模块
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授课内容
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主要案例
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核心收益
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第一章
客户口碑的ROE |
1.1客户口碑的价值
1.2企业价值创造的微笑曲线 1.3新时期消费理念的新特点 |
企业品牌的逻辑与故事
3类客户故事背后隐藏的5 大根源 万科业绩持续倍增的源动力 市场数据背后的系统思考 |
从客户视角看企业的经
营管理 了解客户关系的投入产 出价值 |
第二章
万科客户口碑塑造 和客户关系管理体 系 |
2.1万科客户关系历史沿革和发展轨迹
2.2万科基本的客户文化与理念 2.3客户状态监测与评估工具与模型 2.4万科客户关系管理体系的基本逻辑 2.5万科客户关系方法论6+2 步法体系 |
万科客户体系5次重大变革
1+X种监测评估模型 客户忠诚L3™研究原理 满意度测评的4期8段、问卷5级设置和 8大核心模块 万科客户满意度调查报告解读 客户体验设计:客户触点 、情感曲线、峰 终定律 万科“五步一法”创新服务体系 树状图中的62 个标准动作要点 |
了解万科优秀客户口碑
塑造过程和重大变革背 后的得失思考 客户关系基本逻辑与方 法论体系 客户状态和质量监测评 估模型 |
第三章
客户关系工作4大 要领 |
3.1组织保障与内部管控
3.11客户关系基本定位和角色 3.12客户关系管理的组织体系 3.13客户关系人才的资质模型 3.14如何建立全员客户意识 3.15客户关系内部管控机制 |
客户人员资质的V模型和专业成长路径
全员客户意识宣导和培养20 招 保障客户工作有效运行的15 项措施 管理测量、缺陷反馈5步法和成果体现 地产与物业的3重关系和4 个协同效应 万科的平衡计分卡应用和激励考核模式 |
了解万科对客户关系管
理的定位与组织管控 学习万科客户关系工作 的基础业务模块与运行 机制 学习万科客户忠诚度保 障提升思路 学习万科处理客户群苏 的7环节预控和12步处 理法 学习万科报修服务的6 模块、4个“0”、4个 “1” |
3.2 客户关系基础业务
3.2.1投诉管理的7环节预控 3.2.2维修服务的6大模块 3.2.3交付统筹的一头两翼 3.2.4客户关怀的标准化动作 3.2.5服务监控的暗访体系 3.2.6前端管理的7段10步法 |
6大基础业务模块15个重点专项
把握投诉管理4原则、3个判断底线 客户群诉的7 环节预控和12 步处理法 保修服务6模块、4个“0”4个“1” 交付强化版“一头两翼”机制、蜜蜂行动 与精益标准化 万科服务BI标准、情境训练法和“幻影行 动”暗访体系 项目前期10宗罪与项目检查7段10步法 |
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3.2 如何有效保障和提升客户忠诚度
3.3.1客户满意度管理4部曲 3.3.2摸准不同期客户需求脉搏 3.3.3三年满意度提升统筹分享 |
4部曲有效筹划年度客户关系工作
全周期识别客户的核心需求 从牵手对象到专业标杆的塑造 应用客户感知、MOT与定向制导 满意度管理的8个关注点和提升关键要素 |
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3.4实施客户关系3大战略建议
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成长型房企推进客户关系12 步递进法
纵深推动和迅速提升企业客户关系工作的 8+1专题性深度顾问咨询项目简介 |
模块
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授课内容
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主要案例
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核心收益
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第一章
资金财务系统 全貌 |
1.1 数字万科:万科增长秘诀
1.2 万科资金财务的核心定位 1.3 万科资金财务全貌 |
万科业绩倍增的秘诀
万科资金财务的4次角色转变 资金财务问题背后的系统思考 |
如何建立资金财务的战
略地位 |
第二章
万科资金财务 职能的3次变 革 |
2.1 第一次变革:1988-1995年,财务部
门的原始职能 2.2 第二次变革:1996-2003年,资金、 财务职能的转型 2.3 第三次变革:2004-2008年,融资、 管理的变革 |
万科资金、财务系统3大核心职能
万科资金财务战略转变内核 总部如何对一线进行政策指导与操作指导 如何开设新公司 |
总部和一线如何进行权
责划分,如何进行资金财 务变革 |
第三章
万科资金财务 5+1系统(资 金、运营、核算、 运中心、税务、 法务、一线财 务) |
3.1 资金管理系统
3.11 万科的资金统筹 3.12 现金流控制的核心与对策 3.13 如何进行有效的资金考核 |
“现金为王”
现金为王的3 大指导原则 现金为王的核心方法与案例 现金为王的5 大重点与难点解析 |
如何做好“现金为王”
关键在于: 快字当先 流出有序 机制调节 如何做好“稳健经营” 关键在于: 控制负债 合理利润 占用考核 如何做好“定位转换” 关键在于: 丢掉算账先生的帽子 当好创造价值的标兵 抛开眼前繁琐的数字 做好公司整体的运营 |
3.2 运营管理系统
3.21 财务投资视角的运营管理系统详解 3.22 运营管理的范围 3.23 运营的考核制度设制 |
“稳健经营”
巧妙的负债率控制 项目获取的指标控制 首创的金改制度 |
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3.3 核算及EAS系统
3.31 核算规模与EAS的开发运用 3.32 系统提速的年度报告 |
“海量数据”
财务软件系统的战略合作与发展 便捷高效的统计与分析 年度财务报表的编制速度提升 |
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3.4 财务云中心管理
3.41 财务云中心的设立 3.42 云中心的职责和范围 3.43 云中心的未来 |
“能量聚集”
云中心开创的实际意义 云中心的运行与管理 运中心未来的发展思路 |
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3.5 税务与法务系统
3.51 税务如何创造价值 3.52 法务如何控制风险 |
“风控增值”
规避重大风险的港湾 指导与服务的窗口 |
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3.6 一线公司财务部门
3.61 与区域集团关系 3.62 部门与岗位的职责 3.63 资金财务的重要角色 |
“定位转换”
从部门架构看定位 从岗位设置看作用 财务部门可以发挥的重要作用 |
模块
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授课内容
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主要案例
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核心收益
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第一章
万科业务开发 流程全貌 |
1.1 万科业务流程的客户导向价值观
1.2 万科业务开发的2个主线 1.21按开发顺序,分为5大阶段 1.22按业务部门,分为6大专业 1.3每个阶段的主要工作与成果 |
万科客户导向的某项目开发“拓展、策划、
设计、营销、交付“全过程案例 万科项目快速开发的4个基础工具:客户 细分、城市地图、7对眼睛、产品库 |
深入了解万科的客户
导向开发流程要点 学习万科快速开发的 四个基础工具 |
第二章
万科项目开发 五大阶段 |
2.1土地获取阶段:万科新项目决策流程介绍
2.11 新项目决策的7对眼睛 2.12 决策的3 大原则及项目可研8步法 2.13决策的6 大工具运用 |
项目可研8步法、项目后评估制度
前置尽职调查、PIE模型、项目测算、可 研报告、项目评估关键指标、税务筹划方 案等 |
了解投资基本操作流
程和原则,以及风险控 制要点 |
2.2项目策划及产品定位阶段
2.21客户线-产品定位的4个关键:判断市场 环境、目标客户可行性、初步产品定位、初 步销售计划 2.22 产品线-产品建议的 3 项内容:竞品调 研、设计强排、概念设计 2.23 运营线-项目计划的 5 大措施:项目发 展战略、项目经营计划、项目前期工作清单、 项目运营图、项目风险管理计划 |
项目发展战略及三位一体的经营计划
客户访谈及产品测试案例 客户定位及描述案例 客户产品价值排序树案例 设计强排的典型方案 项目成本指导书 项目利润测算表 示范区选址和定位要点 项目产品建议书 项目风险管理计划 |
学习项目策划的 3 线
协同机制和 10 种工具 的应用 |
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2.3设计施工阶段
2.31产品交互实现的1大核心:针对产品的 设计方案进行验证与调整 2.32项目施工的4大里程碑:确定总包单位、 获得施工许可证、项目封顶、竣工验收 |
产品目录
项目深化产品建议书 设计与工程交互的8个要点以及案例 工程管理策划书案例 工程后评估7 个方面以及案例 |
学习产品交互实现的
核心难点和项目施工 的4大里程碑 |
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2.4销售实现阶段
2.4.1确定详细销售目标及计划 2.4.2确定客户获取及转化的9种方式 2.4.3识别客户和产品核心利益点 2.4.4确定广告策略的5大原则 2.4.5客户销售体验的4S体系 |
销售计划案例分析
客户积蓄方案案例 客户视角的产品价值“10+3”展示工具 确定广告策略5大原则以及实例 客户360度体验认知项目价值工具—4S 体系 |
学习销售实现阶段的5
大任务,客户获取及转 化的9种方式 |
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2.5交付阶段
2.51交付阶段的4大步骤:风险排查→客户 验房→恭迎乔迁→满意度回访 2.52客户服务的6+2步法 |
交付阶段4个工具应用案例:交付风险排
查表、验房小贴士、入住指引、验房手册 |
学习万科产品交付的4
个步骤和4种工具 学习万科客服的6+2 步法 |
模块
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授课内容
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主要案例
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核心收益
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第一章
万科成本系统 全貌 |
1.1 万科成本管理职能的划分及演变
1.2 万科成本管理系统的“234”原则 |
8大类成本全方位、全开发过程
万科成本管理的制度、工具、流程 万科成本的4 个要求 |
学习万科成本管理的
演变以及“234”原则 |
第二章
万科项目成本 管理的3大阶 段4大要点 |
2.1 目标成本形成阶段
2.11目标成本管理的2个原则 2.12 目标成本形成的铁三角机制 2.13项目设计成本对标的7 大指标 2.14 目标成本修订的4个条件 |
从“7对眼睛”案例解读铁三角协同机制
设计成本对标7个指标定义、标准、流程 项目设计成本对标控制表 地下车库成本管理的10个主要错误做法 和控制方法、4个步骤、5个优化要点 高层建筑标准层含钢量4大类8要素影响 要素和3种分析方法 地下室含钢量4大类8要素影响要素 目标成本修订案例 |
学习目标成本形成过
程的多部门协同机制 掌握设计成本对标的4 大思路和13个方法 |
2.2 目标成本执行阶段
2.21动态成本管理的“451”原则 2.22无效成本控制的5个原则和9项方法 |
动态成本的4 个构成的管理要点和案例
动态成本的5 个管理动作 动态成本的1 个管理工具 无效成本的9 项方法应用案例 |
学习动态成本管理和
无效成本优化的19个 方法 |
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2.3 结算成本分析阶段
2.31 结算成本管理5步法 2.32成本管理审计的7个步骤 |
项目结算成本分析报告
成本管理审计7个步骤、工具和案例 |
学习成本管理审计的5
步法与7大步骤 |
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第三章
万科采购系统 全貌 |
3.1万科采购管理职能的划分及演变
3.2 万科采购管理系统的5 项管理原则 |
5项管理原则以及案例
采购管理概要流程4步法、3类子流程 战略采购流程的4种子类、7步骤 |
学习万科采购管理的5
项管理原则 |
第四章
万科采购管理 的两个方面 |
4.1 采购流程要点
4.11 采购策划的3个重点 4.12 采购过程中的8个标准动作、4个协同 部门和4定分离案例 4.13 标准招标文件的12项关键内容 4.13 技术标评审的4步法 4.14 评标的2 类方法 4.15 商务谈判的5个步骤 |
万科年度、季度、月度、周度采购计划
从万科示范区采购计划看设计、成本、采 购、项目部的协同 万科新城市供方资源调研案例 采购过程的4 定分离案例 总包采购经验分享:7项招标过程经验、 4项评标经验、后续执行的12项风险 万科的总包费率合同和工程量清单合同 总包、分包、橱柜、机电、其他材料技术 标评审报告案例 |
学习万科采购的3大
重点,8大标准动作, 4个协同部门 学习万科招标的12项 关键内容,评审4步法 和评标2大方法 |
4.2 供应商管理的选育用留机制
4.21 供应商管理流程的4大步11小步闭环 管理机制 4.22 供应商的3类评估:资格评审、履约评 估、保修评估 |
供应商管理流程的14个管理表单样例
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