日 期
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时 间
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活 动
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第一天
上午
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08:30-09:20
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前往海尔集团青岛总部驻地,助教沿途讲解参观学习须知
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09:20-09:40
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海尔集团接待科派专人接待,全程跟团讲解互动。参观海尔总部工业园中心大楼(楼前合影)
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09:40-10:20
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前往海尔集团会议室观看海尔企业宣传片,参观海尔企业文化创新展厅,详细了解海尔企业文化的构建
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10:20-11:20
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前往海尔生产车间,参观车间流水线,现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理模式,借鉴海尔卓越的现场班组建设经验。
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11:20-11:50
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前往海尔大学,海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方,行走在苏州园林般的学习环境中.感悟校训-“创新、求是、创新”
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12:00-14:00
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中餐、午休
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第一天
下午
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14:00-17:00
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交流主题:海尔OEC管理模式和海尔现场管理
一、海尔OEC管理模式解读 1、OEC管理模式产生的背景 2、OEC管理的三大核心体系 3、OEC管理推行的原则和流程 4、OEC管理实施和借鉴过程中的常见问题 二、海尔现场管理
1、6S的内涵:
案例:推行现场6S的经验分享?
2、看板管理:
案例:各类看板解析
3、定置与定位:
定义、解析、图片与运用:
4、目视管理:
颜色管理、标识管理:
样本化、标准化:
物料目视管理的要点:
品质、设备目视管理的要点:
5、6S与Q、C、D、S等的关联:
6、互动交流提问
交流嘉宾:待定
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第二天
上午
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09:10-11:00
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驱车前往红领集团
1、红领工厂体验研修 车间:2HR
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11:00-12:00
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2、下单系统演示+定制O2O: 1HR
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12:00-14:00
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中餐、午休
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第二天
下午
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14:00-15:00
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交流主题:互联网工业模式
3、分享互联网工业心学,如何真正复制红领模式 1HR
交流嘉宾:待定
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15:00-17:00
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4、信息化集成系统支撑企业进化
(以沙盘演练模式展开) 2HR
5、互动交流提问
交流嘉宾:待定
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